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（以下簡稱：VMI）就是一個很好的運作實例，本文結合培訓內容，針對VMI在煙草商業企業發展的現實意義進行簡單探討，供

局（公司）運用ECR（有效客戶響應）、VMI（供應商管理庫存）等工具，設計“7a+N”庫存精益

具有規格品種多、使用頻次差異大、需求預測難等特點。我們希望通過引入智能倉、VMI（供方管理庫存）等新手段新方法，切實解決需求部門的供用難題、改善車間的領料體驗

保障成效?！皞浼幐衿贩N多、使用頻次差異大、需求預測難，我們希望通過引入智能倉、VMI（供方管理庫存）等新手段、新方法，切實解決需求部門供用難題

取，為庫備決策提供參考依據。以信息共享為基礎，浙江中煙進一步深化供需協作，橫向拓展備件庫存分布，與周邊供應商協商并引入VMI（供方管理

1中箭頭連接著幾個部分表示大中型煙草企業的主要職能，它們都圍繞著需求和供應計劃運作，并分別通過SRM、VMI、CRM、TPL和Pooling庫存策略與供應商、客戶、物流公司

、商流、信息流三流合一，讓協同、計劃、預測、補貨更加準確及時，同時開展“多批次、小批量”網上配貨，探索VMI、零庫存管理等模式，有效降低社會庫存

、計劃、補貨的準確性、及時性，建立市場快速響應機制。同時，在公鐵聯運、循環甩掛、VMI（供應商管理庫存）、越庫分揀等方面試點創新應用

了VMI(供應商管理庫存)模式，通過讓供應商直接管理庫存，企業可以減少自身庫存壓力，同時保證供應鏈的穩定性和及時性。豐田和本田等日本車企的高效庫存管理，

提升卷煙營銷網絡軟實力。在以“網上訂貨”為主要形式的電子商務平臺建設基礎上，綜合利用信息技術研發VMI（供應商管理庫存）系統、POS（零售點商情

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