煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　為落實“求精益、強管理、上水平”為工作總思路的工作要求，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司贛州卷煙廠成型車間狠抓成本控制管理，堅持“向管理要效益、要方法、要進步”，通過導入精益思想、推行精益方法、形成精益流程，在成本控制方面成效明顯。

　　一是樹立“我的成本我控制”的思想。車間利用班前會時間，加強宣傳教育，使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本觀念，要以降低各項成本消耗為突破口，牢固樹立“廠興我榮、浪費可恥”思想。

　　二是對成本“浪費源”進一步查找，加強過程控制和考核，成本控制成效好。對成本“浪費源”進一步查找，找到精準的浪費源頭；制定了成本控制的目標，對目標進行了分解；加強了成本管理方面的檢查落實和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時對各班組好的成本控制經(jīng)驗及時進行交流借鑒。

　　三是小改小革成效好。車間利用修理班、電工班擁有的技術優(yōu)勢，積極組織開展“金點子”“小改小革”活動，成立了多個QC小組，逐個解決車間在裝盤、卸盤、高架運輸、發(fā)射等環(huán)節(jié)的浪費。

　　幾個月來，成型車間圍繞“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決實際問題”的要求，以成本費用控制為重點，創(chuàng)新管理方法，使車間在成本費用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，為企業(yè)節(jié)約了資金，解決了實際問題。