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今年以來，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠積極組織開展備件修舊利廢工作，強化成本管理，做到物盡其用。
一是制定制度，強化實施。明確各車間備件修舊利廢具體指標，將其納入車間年度綜合管理目標責任狀，每月持續考核各項指標完成情況，對連續使用兩個月以上的修復件跟蹤分析進行再獎勵，保證修復件的使用質量。
二是優化臺賬，強化管理。在ERP系統規范修復件出入庫流程，明確修復件優先使用原則，并增加了修復件出入庫審核功能和統計功能，進行統一管理。
三是精細管理，強化落實。通過ERP系統形成各車間零配件修舊利廢臺賬詳細匯總表，核對修復件實物，明確修復、驗收、存儲標準，做到從領用到修復使用過程的閉環管理。
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