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近期，湖南中煙零陵卷煙廠持續補短板、強弱項、促提升，多點發力，不斷提升企業管理效能。
聚焦目標管理，零陵卷煙廠完善目標績效考核體系，優化目標績效管理流程，加大對安全、質量、效率、成本、團隊等關鍵環節的管控力度，以目標績效管理助推工廠各項工作有序開展。
他們扎實推進信息化建設，以全國煙草生產經營管理一體化平臺建設為契機，實現過程參數的智能化管控，并推進各類信息化系統的應用，逐步形成流程驅動工作新模式。同時，他們堅持問題導向，有效發揮管理創新的驅動作用，運用創新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領域的自主改善活動，優化創新改進項目機制，將每一個“問題點”轉變為管理效能的“提升點”，推動創新工作再上新臺階。
在持續優化“三級、四維、一督查”管理模式的基礎上，零陵卷煙廠重點強化全員系統思維，持續做實“學、用、優”標準，做好質量督查檢查，匯合職能審核作用，同向發力補齊短板。聚焦采購過程中易發的各類風險，他們進一步明晰采購風險存在的關鍵節點，持續推進采購全流程標準化管理，降低采購項目執行風險。
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