又是一年煙葉采烤季。河南省南陽(yáng)市內(nèi)鄉(xiāng)縣煙農(nóng)劉華斌站在炕房群內(nèi)，正通過(guò)觀察窗查看煙葉烘烤情況，心里盤(pán)算著“入炕的這批煙葉發(fā)育良好，成熟度適宜，黃煙率肯定高”，他望著即將出爐的十幾炕煙葉欣喜之余，也面帶惆悵。同村煙農(nóng)王金順看到后，打趣說(shuō)道：“老劉，‘金葉子’馬上變成錢(qián)了，是不是發(fā)愁沒(méi)地方花啊。”聽(tīng)到這些玩笑話(huà)老劉也是一陣苦笑，說(shuō)道：“老兄，我發(fā)愁的是煙葉的挑揀問(wèn)題啊！咱們附近懂得煙葉分揀技術(shù)的人是越來(lái)越少了，聽(tīng)說(shuō)今年工價(jià)又漲了，真是愁人啊。”煙農(nóng)王金順也有同樣的感悟：“唉，咱們煙農(nóng)辛辛苦苦把煙葉種出來(lái)了，在分揀環(huán)節(jié)又面臨用工難、用工貴的問(wèn)題。如果煙葉分揀不及時(shí)、分揀質(zhì)量不高，‘金葉子’也會(huì)變成白菜葉子啊。”說(shuō)到這些，兩位煙農(nóng)臉上浮上一層愁云。兩位煙農(nóng)的遭遇不是個(gè)例，而是代表大部分煙農(nóng)面臨的困境。

分揀前置：解民憂(yōu)，助農(nóng)增收

面對(duì)困局，南陽(yáng)市煙草公司深入謀劃，系統(tǒng)調(diào)研，創(chuàng)新推行“2411”煙葉專(zhuān)業(yè)化分揀前置模式。

“2”：創(chuàng)新雙軌組織模式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。突破傳統(tǒng)單一合作社組織模式，創(chuàng)新采用“合作社組織+誠(chéng)信煙農(nóng)組織”雙軌并行機(jī)制，有效提升分揀前置覆蓋比例。全市設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化分揀前置作業(yè)場(chǎng)所164個(gè)，組建專(zhuān)業(yè)化分揀隊(duì)伍1100余人，服務(wù)1553戶(hù)煙農(nóng)，預(yù)估幫助煙農(nóng)減少煙葉分揀用工成本740余萬(wàn)元。整合利用煙站、合作社閑置庫(kù)區(qū)及農(nóng)村閑置場(chǎng)所60余處作為分揀前置煙葉存儲(chǔ)區(qū)，減少煙葉運(yùn)輸次數(shù)，有效降低煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)成本和燥碎損失。

“4”：構(gòu)建四級(jí)質(zhì)控體系，筑牢質(zhì)量管控防線(xiàn)。建立“分揀隊(duì)員-分揀組長(zhǎng)-分揀隊(duì)長(zhǎng)-分揀質(zhì)管員”四級(jí)質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量管控機(jī)制。

“1”：規(guī)范一套作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)全程可控。嚴(yán)格執(zhí)行初分-制作分揀指導(dǎo)樣品-分揀實(shí)施-質(zhì)量監(jiān)管-預(yù)檢封簽-儲(chǔ)存保管-質(zhì)量評(píng)價(jià)-快速定級(jí)-過(guò)磅入庫(kù)。每個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的操作規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保流程規(guī)范、操作統(tǒng)一。

“1”：嚴(yán)把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化數(shù)字賦能。分揀后煙葉嚴(yán)格執(zhí)行“三一致兩無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)（顏色一致、部位一致、等級(jí)質(zhì)量一致；無(wú)非煙物質(zhì)、無(wú)水分超限）。全面推行預(yù)檢電子封簽智能化管理，實(shí)現(xiàn)煙葉預(yù)檢、打捆、稱(chēng)重、信息錄入、電子標(biāo)簽粘貼全流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。配備智能預(yù)檢系統(tǒng)150余套，依托信息化平臺(tái)、藍(lán)牙磅秤、打印設(shè)備，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集-智能分析-質(zhì)量追溯-實(shí)時(shí)糾偏的數(shù)字化管控閉環(huán)，通過(guò)等級(jí)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)預(yù)警，精準(zhǔn)識(shí)別分揀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差，為質(zhì)量管控提供全過(guò)程技術(shù)支撐。

分揀前置：紓企困，降本增效

隨著落實(shí)煙葉領(lǐng)域全鏈條降本增效要求，縮短煙葉收購(gòu)時(shí)間，提升收購(gòu)效率勢(shì)在必行；隨著卷煙產(chǎn)品提檔升級(jí)，原料質(zhì)量需求日益提升。如何在較短收購(gòu)時(shí)間內(nèi)保障煙葉收購(gòu)質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化分揀前置是行之有效的解決途徑。

截至目前，南陽(yáng)各植煙縣（市）公司已完成服務(wù)協(xié)議簽訂、人員技能培訓(xùn)和設(shè)施設(shè)備配置工作，分揀前置作業(yè)已全面展開(kāi)。市、縣兩級(jí)成立專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組，通過(guò)駐點(diǎn)指導(dǎo)、飛行檢查等方式，對(duì)分揀質(zhì)量、作業(yè)規(guī)范等方面進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)，確保專(zhuān)業(yè)化分揀前置模式落地見(jiàn)效。該模式的實(shí)施將為進(jìn)一步提高收購(gòu)效率，提升煙葉質(zhì)量信譽(yù)，助農(nóng)增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。