6月28日，吉林省白城市煙草專賣局（公司）以“四個明確”為抓手，找準定位、抓住重點，不斷提升物流精益管理水平。

一是明確方向，強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點，結合成本控制、定額預算、對標管理，進一步細化、分解各項物流成本目標，嚴控標準、嚴格把關，確保各項費用使用、核銷有規可循、有法可依。

二是明確差距，積極改進工作方法。根據對標指標，結合物流管理運行現狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷，層層進行責任目標分解，納入月度績效考核，并不斷循環改進，確保目標落實到位。

三是明確重點，提升現場工作效率。細化物流管理各項制度及考核重點，明確人員、責任區域和實施效果，強化現場管理，加大現場檢查力度，及時對物流現場進行整理、清掃，營造安全、有序的現場環境。

四是明確目標，開展創新攻關活動。廣泛開展精益課題、QC攻關等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統籌推進精益課題攻關，圍繞卷煙倉儲、分揀、配送等重點業務，運用QC小組活動，切實解決工作中的矛盾和瓶頸，發揮自身潛力，提升工作效率和質量。