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近期，陜西中煙漢中卷煙廠緊抓“現場管理、課題研究、流程優化、班組管理”四點，激發物流工作活力。
緊抓6S現場管理。制定6S現場管理標準與評價標準，抓好全員知識宣貫、看板管理和現場優化；以6S現場管理工作為契機，建立健全現場管理推進實施、過程管控、結果評價長效機制，營造良好工作氛圍。
積極開展精益課題研究。制定課題工作計劃，每月對課題進展情況進行檢查考核，營造全員精益氛圍，以課題的有效開展促進精益物流管理水平持續提升。
有效梳理作業流程。深入梳理現有的物流各環節作業流程，做好當前業務流程現狀的分析，并針對各環節缺陷提出改進措施，強化物流各環節上下游互相服務的工作意識。
加強班組管理。明確班組成員的工作內容、程序步驟，明確考核監督的數據化，做到考核信息及時公布，讓每位成員看到有形、具體的考核結果。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
