近年來，為推進煙草物流精益化，促進產業轉型升級，湖南中煙常德卷煙廠以精益物流、智能倉儲作為重點，深度聚焦“管理驅動力、技能競爭力、人才軟實力”三大要素，持續提升企業管理水平。

聚焦高效管理驅動力。為持續提升精益改善水平，常德卷煙廠物資配送部從管理入手，精心策劃并實施了一系列“微創新”舉措。實施“流程再造”與“標準化作業”雙輪驅動，對部分業務流程進行價值流分析，精準剔除非增值環節，制定標準操作程序，實現流程的高效化與精益化。同時，引入“5S”現場管理理念，突出目視化管理，不僅打造了一個整潔有序的工作環境，更在潛移默化中提升了員工的安全意識與工作效率。此外，開展質量管理與控制活動，實行全過程質量控制，培養全員質量意識。常德卷煙廠物資配送部研究的成果《降低成品物流周轉過程倉損率》獲得全國精益六西格瑪管理優秀案例獎，《降低AGV小車故障率》獲得湖南省第45次質量管理小組成果一等獎。

圖為勞模（工匠）創新工作室開展技術授課

聚焦提升物流技能競爭力。該廠物資配送部積極構建技能培養體系，將技能提升視為推動精益改善的動力。建立勞模（工匠）創新工作室，搭建起一個集學習交流、技術攻關、創新實踐于一體的綜合性平臺，有效促進了精益知識的傳播與精益文化的深化。推進數字化轉型與智能化建設，積極推進機器人智能裝車場景落地，打造具有競爭力的數字化應用場景，推動物流體系優化升級。定期組織技術交流會、技能比武等活動，不僅激發員工的學習熱情與創新潛能，還促進了員工之間的知識共享和技術交流，進一步提升物流團隊的專業技能和解決問題的能力。在這一系列舉措的推動下，員工技術技能得到顯著提升，多項創新成果如雨后春筍般涌現。

圖為常德卷煙廠物資配送部召開青年員工座談會

聚焦提升青年人才軟實力。該廠物資配送部在精益改善過程中，始終將人才培養放在戰略高度。明確人才培養戰略與目標，定時梳理崗位職責，及時新增和調整相關崗位。優化人才培養體系，建立青年人才庫，對青年員工進行個性化職業規劃與培養路徑設計。強化實踐鍛煉與能力提升，在廠級見習制度下進一步制定部門見習制度，為青年員工提供更加貼近實際工作場景的學習機會。營造人才培養環境，定期舉辦青年論壇和分享會等活動，邀請行業內的專家和前輩分享交流，為青年員工拓寬視野、啟迪思維。

據介紹，下一步，常德卷煙廠將繼續秉承“質量為先、精益高效”的核心理念，繼續深化精益改善實踐，優化管理流程，提升技能水平，加強人才培養，為提升企業的精益管理水平注入更加強勁的動力。