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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

加強防范筑牢安全防線

安徽中煙物流中心做好高溫汛期安全防范

近日，安徽中煙工業有限責任公司物流中心采取多項措施，扎實做好夏季高溫汛期安全防范工作，全力筑牢夏季安全生產防線。

教育培訓有“廣度”。通過廣泛開展夏季安全知識培訓，普及高溫、暴雨、雷電等惡劣天氣帶來的嚴重危害，強化事故案例、事故預防、應急處置與救援等方面的學習，提高員工安全防范意識和應急救援處置能力。

安全監管有“力度”。以隱患排查治理為著力點，認真查找夏季安全生產管理薄弱環節，按照“全覆蓋、無盲點”的工作要求，及時開展消防設備設施、電氣線路、運輸車輛等設備設施隱患排查和維保工作；組織人員對園區下水道口進行檢查，清淤疏堵，消除安全隱患。

應急處置有“速度”。為防范強降雨天氣對物流作業可能造成的不利影響，物流中心下好防汛“先手棋”，多層面組織開展防汛、斷電等應急處置演練，不斷鞏固和加強職工應對突發暴雨的實戰能力；配齊應急救援物資，抓好應急準備和聯動工作，確保風險可控。

（朱之萌）

河南南陽市局（公司）強化高溫天氣設備安全管理

河南省南陽市煙草專賣局（公司）物流中心針對近期持續高溫天氣周密部署、精準施策，全力筑牢高溫天氣安全生產防線。

他們將中心全域設備按區域實行網格化管理，制定設備高溫應急操作處理預案，并按照定人、定點、定時間、定措施、定責任“五定”原則，對高架庫、分揀線、空調機組、高壓配電室等重點設備系統開展 拉網式 排查，建立“發現—整改—驗收”全流程閉環管理機制；要求各班組嚴格落實設備安全操作規程，通過班組晨會、“一點課”活動等，強化員工規范操作意識，從源頭消除違規作業風險。

開機前，他們重點檢查設備安全防護裝置完好性、危險源管控措施有效性；設備運行中，依托智慧物流監管平臺，積極做好聯合工房全域環境溫度監測，同時聚焦高耗能設備，加強對空調機組、空壓機房和高壓配電室等高耗能設備的“靶向”巡檢及測溫工作。分揀結束，設備管理員對動力柜、控制柜開展全面檢查，重點排查電器元件松動、線路老化、端子接觸不良及短路、斷路等隱患，發現問題立即整改，做到 “問題不過夜、整改零拖延”，全力確保設備穩定運行，安全度夏。

（白冰）

江西南昌市局（公司）多措并舉確保夏季送貨安全

近日，江西省南昌市煙草專賣局（公司）物流中心通過人員防暑降溫關懷、車輛夏季安全維保、每日安全提醒等，確保夏季送貨安全。

人員防暑降溫送清涼。針對戶外高溫作業環境，為一線送貨人員發放防暑物資，并在食堂配備綠豆湯、涼茶等解暑飲品。

車輛夏季安全維保防隱患。開展專項安全維保工作，對全部配送車輛開展“體檢”，重點排查線束老化、電路負荷等，完成線束絕緣防護升級；同步檢修剎車系統、輪胎胎壓及空調制冷功能，杜絕車輛“帶病上路”。

安全意識提醒常態化。通過每日召開晨會、微信群推送等方式，向全員發送高溫作業安全提示，涵蓋防暑急救知識、疲勞駕駛預警、突發天氣應對等內容，強化員工安全意識。

（公杰）

02

優化流程推進精益管理

北京煙草物流中心動態調整作業模式

為進一步優化全流程作業效能，提高發貨效率，北京煙草物流中心近期加強精細化管理，聚焦理貨環節實施動態化作業模式調整，通過系統性策略優化構建高效協同的理貨作業新模式。

彈性調度，重塑發貨時間鏈條。通過科學評估分揀與發貨數據，并與配送環節緊密銜接，打破原有作業時間框架，延長下午發貨時段。這一彈性調整不僅有效分散單日作業負荷，更通過錯峰作業機制，將發貨壓力進行跨時段分流，顯著緩解次日發貨高峰期運營壓力，實現了全流程作業節奏的平穩過渡。

精準供給，構建籠車循環體系。運用籠車預測模型，通過實時監控與動態調度，確保籠車回收、供給各環節無縫銜接。在實際操作中，一方面，依據分揀線產能與訂單結構提前儲備適配數量的籠車；另一方面，優化籠車周轉路徑，實現資源供給與分揀需求精準匹配，為分揀線高效運轉提供堅實保障。

協同回收，暢通作業流轉通道。加強與各作業環節以及回收方的溝通協調，通過合理規劃回收時段，實施錯峰回收策略，加強包裝箱回收管理，減少包裝箱對作業通道的占用，保障作業現場暢通有序。

（劉慧琴）

天津寧河區局（分公司）實施“準時制”管理

近期，天津市寧河區煙草專賣局（分公司）以需求導向和創新驅動為抓手，借助信息化手段，實施“準時制”管理，加快推進精益物流建設。

建立“準時制”配送服務體系。以提高配送效率、優化資源配置、提升服務水平為目標，細化全過程管控，精準管控卷煙到貨、倉儲作業、分揀作業、出庫裝車、送貨到戶、收車管理六個環節，并在整個閉環實行“限時辦結”，同時以客戶需求為導向，向上一作業環節提出時間、效率要求，編制關鍵節點“準時制”指標清單，形成最優配送方案。

構建跨部門協同推進機制。整合資源，建立矩陣式組織結構，通過明確職責、優化流程與績效考核體系等措施，打破部門壁壘，實現跨部門協同；定期召開跨部門會議，分享信息、討論問題、制定解決方案，形成密切配合、相互促進的互動機制，為“準時制”管理提供保障。

持續推進流程優化。在“準時制”服務體系運行中，不斷對各個環節進行精準布控、準確記錄、落實改進、事后總結，定期對現有送貨線路進行優化調整，進一步提升整體送貨效率，縮短送貨響應時間，降低零售戶時間成本。

（李洪海）

03

創新機制建強人才隊伍

四川中煙綿陽卷煙廠打造復合型物流人才隊伍

近年來，四川中煙工業有限責任公司綿陽卷煙廠堅持“三向發力”，以人才鏈賦能供應鏈，持續打造復合型物流人才隊伍。

制度筑基，構建人才發展坐標軸。按照“強布局、搭平臺、育人才”工作思路，以定量評價、定性評價為坐標軸，優化物流人才考評機制，加大對二級、三級煙草物流員的激勵力度。構建“線上+線下”“廠內+廠外”混合式培訓體系，拓展外部學習通道，強化內部培訓實踐，持續推動工廠物流隊伍建設。

標桿引領，激活隊伍創新動力源。深入挖掘擔當意識強、業務素質精、工作成績優的物流標桿典型，以點帶面，激勵員工以示范為榜樣、向先進學經驗。依托物流創新工作室，大力開展“師帶徒”活動，快速提升轉崗員工、青年員工分析解決問題的能力，圍繞控本增效、流程改善等實施多個課題，著力用創新實踐推動技能提升，激發物流隊伍活力。

崗位融通，鍛造復合人才新矩陣。立足工廠實際，推行崗位融合工作制，將部分高架庫操作工、保管工整合為倉庫保管工，打造一人多崗、一崗多人的工作模式。打破管理操作崗位壁壘，起用青年操作工擔任班組長，激發基層班組活力，提升日常工作質效。

（李嬈嬈）

安徽宿州市局（公司）扎實開展物流崗位練兵活動

近日，安徽省宿州市煙草專賣局（公司）堅持“以賽促訓、以練為戰、以評促改”，扎實開展崗位練兵活動，切實激發員工學技術、強服務的積極性。

物流崗位練兵分為理論測試和現場實操兩部分，重點考察物流員工對卷煙存儲養護、規章制度、設備操作規范等基礎知識和操作技能的掌握程度，通過解決實際問題提升員工實操能力。活動中，宿州市局（公司）充分利用設備故障排除等訓練平臺，發揮技術骨干帶頭作用，實現員工綜合能力與崗位要求相匹配，確保“動作有速度、結果有準度、服務有溫度”。

他們組成由部門管理人員、班組長構成的評審團，從操作規范、完成時間、質量效果等方面，對練兵過程進行指導，對表現突出的員工給予鼓勵和肯定；對存在的問題現場反饋，制定整改措施，努力形成“以賽找差距、以評促提升”的良好氛圍。

（段闖、馬偉）