煙草在線黔西南消息　　自貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司黔西南復(fù)烤廠大力推進精益管理以來，精益思想不僅深入人心，更是處處體現(xiàn)在細節(jié)上。在以往工作中不重視不留心的細節(jié)，現(xiàn)在都處處精打細算，深挖細究，從小事做起，從細處入手，持續(xù)改善，小小改善發(fā)揮著大效益。

　　緊追黔西南廠精益管理推進步伐，財務(wù)科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進，當(dāng)好家，算好賬，理好財，從節(jié)約一張紙做起，處處勤儉節(jié)約，杜絕跑冒滴漏，消除鋪張浪費，優(yōu)化資源配置，突出成本控制，向精益管理要效益。

　　經(jīng)過幾個月的摸索，初步建立起了成本費用消耗監(jiān)控雙向反饋體系，在成本費用上一點一點的挖掘節(jié)約潛力，通過實時消耗數(shù)據(jù)反饋與溝通，一場頭腦風(fēng)暴在各個部門之間刮起，業(yè)務(wù)部門自主找原因，尋措施，形成了大量精益成本小改善的有效性措施。

　　例如，在“辦公費用”上，業(yè)務(wù)部門通過制作廢紙水晶盒來倡導(dǎo)廢紙再利用，提倡紙張雙面打印，還編制了普通打印機雙面打印流程指導(dǎo)書，員工之間還開玩笑說：“就連培訓(xùn)的課件資料都用廢紙打印呢！”，形成了處處勤儉節(jié)約的氛圍。再如，在職工食堂管理中，優(yōu)化了以往較為粗放的管理方式，對職工打卡制度、食堂招待細則做了更為科學(xué)、合理的改進；通過合理調(diào)整烤季時生產(chǎn)車間與行政部門上下班時間來降低班車“租賃費用”，大大提高了班車乘坐效益；甚至，業(yè)務(wù)部門還擬定了空調(diào)使用說明書，規(guī)定了在什么溫度下可以開空調(diào)，開多少度合適等等來節(jié)約電費，員工像使用自己家家電一樣節(jié)約、愛護，精益怎可能不發(fā)揮大效益呢

　　“精益成本”不是孤立的，它建立在其他子模塊的精益管理上，融合精益生產(chǎn)、精益能耗、精益服務(wù)和精益創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，各個精益子模塊之間相互聯(lián)系、相互作用、相互支

　　“精益成本”更需要各個業(yè)務(wù)部門的參與協(xié)作，只要有改善，精益就會產(chǎn)生效益，小小的改善，發(fā)揮大大的乘法效益！

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