煙草在線據報道　　相對于雪茄產量，里托·戈麥斯和他的工人更重視質量。他們精選煙葉，精心卷制每支雪茄。

　　對于里托·戈麥斯來說，成為一名雪茄制造商純屬意外。他曾在邁阿密當過珠寶商，但作為一個雪茄客，1994年他決定制作自己的雪茄并且將其命名為拉弗洛爾多米尼加。一開始公司規模很小，他和妻子伊內斯一起工作。時至今日，公司已完成了擴建工作，并加入了多米尼加雪茄制造商協會，旨在推動多米尼加成為高品質雪茄產地。不久前，里托接受《煙店》記者的采訪，談論了他的創業史以及公司現在的發展狀況。

　　記者：貴公司目前的生產水平如何呢？

　　里托：現在我們年產量僅有200多萬支。如果有煙葉，且有市場需求，我們能生產更多。就像三年前，頭四個月----從一月至四月，我們一批馬都羅（maduro）雪茄都沒發貨，一批都沒有。為什么？因為我們沒有合適的煙葉。

　　記者：煙葉有什么問題嗎？

　　里托：很簡單，這些煙葉的色澤不對。有些煙葉邊緣的顏色稍淺，因此產品沒法出售。我們的馬都羅雪茄一直是深棕色，消費者也習慣這一顏色。我們之前生產什么顏色，現在也生產同樣的顏色。我們為消費者服務，一如既往提供深褐色雪茄。不能指望消費者改變習慣或喜好，我們必須提供他們喜愛的產品。

　　記者：貴公司有沒有增加產量的計劃呢？

　　里托：如果有市場需求、合適的煙葉，且不會加重工廠和煙葉供應商的負擔，我們會增產。如果有市場需求但沒有合適的煙葉，就不會增產。坦白講，我覺得增加產量沒有必要，質量比產量更重要。我們覺得這樣的生產方式很合適。當然，如果對公司的長遠發展有益，我們也會考慮增產。這是我們的基本準則。我們沒有經濟壓力，沒有董事會，不需要在30天之內償付任何款項，也從未向銀行貸款。

　　記者：公司剛成立時是怎樣的？經營過程中曾遇到過哪些困難？

　　里托：公司成立后，理查多是我們的首位監督員，現在也是，他能使雪茄質量保持一致性。公司成立伊始，由于產品質量不穩定，我們銷毀了很多雪茄。

　　最初，我們每年生產20萬支到30萬支雪茄。公司有七八十名雪茄工人，由于我們只用信得過的、質量好的煙葉，原料供應量不足，所以他們經常坐著沒事干。我們一直堅信：不論訂單有多少，都應該保障雪茄的質量。賣多少雪茄并不重要，重要的是制定正確的雪茄生產計劃并保持小規模高質量生產。

　　我們合作過的煙葉供應商堅持誠信經營，這使我們能繼續經營。那時，有許多人拿著一袋袋的現金開出任何價格購買煙葉，如果煙葉供應商接受了這種誘惑的話，我們的工廠可能已經關閉了。正是因為這些供應商的誠信，我們才能繼續生存下去。

　　記者：一開始，拉弗洛爾多米尼加是一種淡味雪茄，然后你們嘗試生產出雙倍里格路雪茄，這算是一個重大改變嗎？

　　里托：當然，雙倍里格路對我們來說意義重大。正是因為雙倍里格路，很多顧客都認為我們是以生產濃烈雪茄為主，并讓我們公司獲得了聲譽。多年來，這些榮譽一直與我們相伴，并且成為我們努力向前的動力。齊澤爾（Chisel）是雙倍里格路的最新尺寸，艾爾·本德（Air Bender）是兩年前的尺寸。我們也生產里米他多（Limitado）。此外，我們每年或者每一年半也會小批量生產LG，數量約為2萬到3萬支，味道十分獨特。

　　記者：貴公司如何保障里格路雪茄質量？

　　里托：我們在煙葉原料上下功夫。我們有自己的種植區，指導農民去除煙株底端的許多葉子，確保作物之間有更多的空間。通常情況下，我們會去除4到5片底端的葉子，并且要在煙葉生長期早期這么做。比如，一棵皮洛托·古巴里格路煙株有12片煙葉，一般我們只留7到8片葉子。當你去除底層葉子，這會供給植物更多能量。

　　我們一直為里格路尋找更好的原料和原料種植方式。比如，讓植物生長環境惡劣一些，植物的根能繼續往地下深入尋找水源；保持植物清潔，盡早打葉，做該做的事。我們的原料產地多米尼加拉卡內拉（La Canela），日照充足，四季炎熱，有利于植物聚集能量，為我們帶來了大量口味獨特的煙葉。

　　記者：未來您有什么規劃？

　　里托：明年是我們公司成立20周年紀念。現在，公司已有足夠的煙葉生產300萬支雪茄，但也許我們不會這么做。我知道公司仍在那兒，并朝好的方向發展。我有繼續在雪茄業工作的計劃，并且我的大兒子托尼也在工廠學習雪茄制作流程，我的小兒子只有12歲，我們希望他成人后也能進入這一行業。

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