煙草在線據國家局網站報道??? 韋寧，廣西伊靈煙葉復烤公司機電維修班班長，從事煙機設備維修工作20余年。在這20多年里，他不斷磨練過硬的維修技能，用默默奉獻書寫對事業的熱愛，被譽為設備的“好管家”。他立足崗位，扎根一線，先后多次榮獲公司先進工作者、勞動模范等榮譽稱號。

　　故障搶修爭效益

　　2012年10月2日上午9時左右，像平常一樣，由韋寧帶領的機修班成員剛從打葉復烤線設備巡檢回來。這時，辦公室的電話響了：“喂，是機修班嗎？我是預壓打包機臺的操作工，現在預壓打包機組的計量裝箱系統出現故障，主壓頭無法向上復位，料煙無法裝箱，片煙已經堆滿輸送皮帶，情況十分火急，請盡快派人搶修！”掛完電話，班長韋寧表情開始嚴肅起來，預壓打包機組由液壓系統、電控系統、機械傳動系統等組成，設備器件多，線路復雜，多年來一直是設備故障搶修工作的重點、難點?！皢栴}當前，再大的困難也得上，決不能拖后腿！”韋寧暗中激勵自己。

　　于是，他馬上組織機修人員到現場進行搶修，為了盡可能縮短故障診斷時間，他將維修隊伍分成幾組，分別對液壓、電氣、機械等可能引起故障的部位進行檢查分析，但是由于設備復雜，維修小組成員一時找不出引起故障的原因，大家都非常的著急，隨著時間一分一秒的過去，壓力也不斷增大……

　　憑著多年的設備維修經驗，韋寧知道，越是在緊急情況下，心態越不能亂。他靜下心來理清思路：主壓頭不能抬起復位，很有可能是液壓系統出了問題，而液壓系統最常見的故障是密封部件失效，這次故障會不會是密封部件出了問題呢？通過大膽假設，細心求證，很快抓住了主要問題。他馬上組織維修工對液壓系統進行進一步地拆裝檢查。果然，在主壓頭液壓缸處發現一對密封圈因磨損而失效，通過對失效的器件進行更換，設備終于正常運轉，生產得以恢復，大家都松了口氣，同事們對他在危急時刻表現出來的冷靜和專業深感佩服。

　　像這樣的故障搶修，對于從事設備維修管理工作已經有20多年的韋寧來說已經是習以為常了，作為一名設備“管家”，韋寧關注設備的“小災小鬧”，一有問題就抓緊解決。近幾年來，由于打葉復烤線設備老化比較嚴重，設備故障率較高，也讓韋寧倍感壓力。“設備故障搶修工作，時間意味著效益，故障時間少一點，公司效益就會多一點，有壓力才會有動力，領導把這個重擔交給我，那是對我的信任，也是我的責任，我必須把工作做好！”韋寧堅定地對筆者說到。

　　一直以來，韋寧做事都是認真負責、事必躬親，在停產檢修和日常維修工作中，他時刻嚴格要求自己，沖鋒在前，帶領班組成員出色地完成了各項檢修任務，保證了設備的穩定正常運轉，促進了產品產量和質量的穩步提升，為公司效益的提升做出了自己的貢獻。

　　小改小革出成效

　　韋寧是一個勤于思考、善于動腦筋的人，憑著多年的設備拆機維修經驗，摸清了各種生產設備的內部構造和工作原理。近幾年，他多次組織技術力量對設備進行小改小革，很好地解決了生產過程中遇到的實際問題。

　　打葉線預處理段篩砂滾筒出口及動態選葉分料組合落料口經常發生堵料，設備故障率非常高，堵料的原因是煙葉經過一潤加溫加濕、多次翻滾，再經過振動輸送機跳躍性地向前運動輸送時，煙葉就會結團打結，造成堵料。因此，為了減少堵料，只能在篩砂滾筒出口處增設一名工人將煙團打散，這樣一來，工人勞動強度大，用工成本也相應地增加。為了解決堵料問題，韋寧想到了對設備進行技改，經過細致的觀察分析、多方論證，他決定將振動輸送改為皮帶直線輸送方式。經過技改后，煙葉物流變得順暢起來，煙葉很少有結團現象，堵料情況大大降低，取得了明顯的成效。

　　長期以來，客戶對打葉復烤線長梗率較低、長梗質量不高的情況經常提出抱怨。為了解決這一問題，韋寧積極組織技術力量進行技術攻關，將篩梗機由原來的一級振篩改為二級振篩，縮短振篩長度。同時，為了提高篩分效果，將原來都是豎形篩孔的振篩改為篩孔橫豎交叉的振篩。通過一系列的巧妙設計，長梗的質量和長梗率有了明顯的提升，得到了客戶的一致認可和好評。

　　機電維修班每年都會有針對性地開展一些小改小革，今年5月下旬，還完成了對烤梗線的技改工作。通過開展一系列的小改小革，不僅降低了設備故障率，提高了產品質量，還實現了節能降耗、提升企業經濟效益的目的。在成績的背后，是韋寧和他的班組成員一直堅持刻苦地鉆研和辛勤地付出：為了獲取第一手資料，韋寧和班組成員在設備旁一呆就是幾個小時，認真研究每個細節，并將設備設計圖紙一改再改，反復開機試驗，直至達到最優效果。一份耕耘一份收獲，當設備一次次技改成功，產品質量不斷得到提升，設備故障率不斷降低時，韋寧，這位設備的“好管家”總是感到由衷的欣慰。

　　班組管理有妙招

　　班組是企業管理中最基層的組織單元，也是企業各項決策的執行層，班組管理水平的高低和工作質量的好壞直接影響著企業的整體工作。作為機電維修班班長，韋寧除了精通各項維修技能外，在管理方面也有其獨到的見解，他的管理方法可以總結為三點：合理兼顧、公正考評、鼓勵創新。

　　合理兼顧：針對班組人員結構老化、連續倒班、工作強度較大等特點，韋寧將班組成員進行合理分組，每個小組均由老、中、青三個年齡層次的組員組成，采用四班三倒的方式，最大限度地降低了勞動強度，得到了班組成員的一致認可。同時，通過這樣的分組工作方式，年輕的組員在工作中可以向老師傅們學習維修技術，在干中學，在學中干，逐步掌握技術要領，為以后獨立作業打下了堅實的基礎。

　　公正考評：考評工作是班組管理的一項重要內容，也是每一位職工特別關心的工作。為了做到公正考評，在停產檢修期間，韋寧將打葉復烤線設備劃分若干個維修責任區，分配到各個小組，由小組成員負責各自責任區的維修工作；在生產期間，每月對各個維修責任區的設備故障率進行統計并對各小組進行考核。通過這種考核方式，可以公正地對各個小組進行考評，有效地提高員工的工作責任意識，激發員工的工作積極性。

　　鼓勵創新：創新一直是班組不變的追求，近幾年來，班組的一系列小改小革、QC課題等都是創新活動的實踐成果。在機電維修班，韋寧十分重視班組成員在工作中產生的新想法、好點子，對一些比較好的想法他總是讓大家集體討論，多方驗證，盡可能地將想法付諸于實踐。2012年，一名電氣技術工人提出研制微波水分儀保護裝置的設想，得到了班組的支持，并成立了動力QC小組，今年該QC課題成果發布后，動力QC小組被評為廣西質量協會優秀QC小組，還被推薦為中國質量協會優秀QC小組。

　　在多年的設備維修管理工作中，不論遇到多么棘手的問題，機電維修班在班長韋寧的帶領下，始終能夠做到群策群力、團結一心、齊心協力地去解決。由于工作成績突出，機電維修班多次被評為公司先進班組，韋寧也連續兩年被評為公司勞動模范。但在成績面前，作為班長，他始終沒有驕傲，依然帶領班組成員不分晝夜不辭辛苦地忙碌在設備維修的第一線，他總是說：“這就是我的工作，我必須把工作做好！”