煙草在線專稿　　在陜西中煙漢中卷煙廠，提起王立強(qiáng)，大家都不陌生。他，1970年8月出生，1989年7月畢業(yè)于陜西省漢中商校，1989年9月分配至陜西中煙漢中卷煙廠人力資源科工作至今。先后從事工資核算、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資管理等工作。他在工作之余堅(jiān)持自學(xué)，先后獲得西北大學(xué)函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷及中央廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科學(xué)歷。他在工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，任勞任怨，在相關(guān)工作領(lǐng)域積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，得到了廣大職工群眾的認(rèn)可，曾多次被評(píng)為陜西省煙草系統(tǒng)勞資統(tǒng)計(jì)先進(jìn)個(gè)人和廠部先進(jìn)工作者。　

　　工資是一個(gè)敏感的話題，歷來都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位，不僅影響每一個(gè)人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí)，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的辛勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資管理工作，王立強(qiáng)把自己所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。

　　立足本職　突破創(chuàng)新

　　1995年，全省煙草系統(tǒng)開始進(jìn)行崗位技能工資制改革，目的是為了較好地解決工資等級(jí)與技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)雙脫節(jié)問題，形成薪隨崗動(dòng)、轉(zhuǎn)崗則薪變的新型工資分配機(jī)制，打破等級(jí)工資制長期形成的不同工種、崗位而工資相同的“大鍋飯”現(xiàn)象，較好地體現(xiàn)了各類工種崗位之間的勞動(dòng)差別。為順利完成新工資與舊工資的套改和銜接，王立強(qiáng)利用通過業(yè)余時(shí)間自學(xué)所掌握的計(jì)算機(jī)知識(shí)，建立工資套改數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過將近一個(gè)月的手工錄入，順利完成工資套改的數(shù)據(jù)采集工作。但問題是，數(shù)據(jù)有了，沒有計(jì)算程序，怎么辦？于是他與陜西工學(xué)院計(jì)算機(jī)系老師一道，將該廠工資分配模式、計(jì)算規(guī)則，寫進(jìn)工資核算程序之中，從而形成了該廠最早的工資核算軟件，之后又經(jīng)歷了1997年、1999年調(diào)資等工作，他自己編寫了新舊工資套改主程序、工資套改表打印程序，順利完成了新舊工資的套改工作。

　　2010年，全省煙草系統(tǒng)實(shí)行用工分配制度改革，該廠在這次改革實(shí)施過程中，形成了一套適合該廠正式運(yùn)行的工資分配方案。這次工資分配方案，徹底改變了以往的工資分配結(jié)構(gòu)，以前的工資核算軟件無法適應(yīng)新的工資分配方案。于是他加班加點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)，按新的工資分配方案重新開發(fā)了一整套新的工資核算軟件，滿足了新的工資分配方案下全廠工資核算的需求。

　　嚴(yán)肅認(rèn)真　公平公正

　　工資是企業(yè)以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

　　在2010年2月用工分配制度改革工資套改中，他發(fā)現(xiàn)有幾位同志因計(jì)算機(jī)在工作時(shí)間轉(zhuǎn)換格式時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致崗位工資高調(diào)了一檔，盡管這件事情已經(jīng)發(fā)生幾個(gè)月了，也沒有人知道，將錯(cuò)就錯(cuò)，誰也找不到他的責(zé)任。但是，這樣以來，制度就會(huì)形同虛設(shè)，公正的天平就會(huì)傾斜，向來在工作上追求完美的他，果斷地向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一情況，得到批示后將多套的一檔工資給降下來，為此這幾位同志不理解，上門跟他理論，經(jīng)過他耐心、仔細(xì)的解釋政策，終于化干戈為玉帛。

　　制度之美，在于它無論是對人還是對事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。在剛剛過去的2013年職工工資收入統(tǒng)計(jì)中，他發(fā)現(xiàn)有幾位當(dāng)年剛退養(yǎng)的同志，由于工資制度的復(fù)雜和工資計(jì)算軟件的不完善，使這幾位同志該享受的崗位工資檔次沒有享受到，而當(dāng)事人卻渾然不知，他發(fā)現(xiàn)這一情況當(dāng)即匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，積極主動(dòng)地為他們更正了崗位工資檔次。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一降一增理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。

　　愛崗敬業(yè)　無私奉獻(xiàn)

　　把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝它，并最終完成它。當(dāng)長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時(shí)，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一個(gè)沒有奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項(xiàng)工作的。

　　2012年11月的一天，他突然接到弟弟電話，說母親在三二○一醫(yī)院搶救，生命垂危。他一聽尤如晴天霹靂，母親前一天還好好的，怎么就發(fā)生了這事，他火急火燎趕到醫(yī)院，可是還是晚了，醫(yī)生和護(hù)士做了人道主義的最后搶救，也沒能挽回母親的生命。母親就這樣匆忙走了，他悔恨自己平時(shí)工作忙沒有好好照顧母親，也沒有把母親接到家里享受一下天倫之樂。可痛苦歸痛苦，后事也要抓緊辦，一家人趕緊商量辦理后事，就在第三天，要去安置骨灰，他一看時(shí)間，已經(jīng)20日了，該廠慣例是20日發(fā)工資，要是工資發(fā)遲了，自己受罰是小事，引起不必要的誤會(huì)就麻煩了，他于是告別兄弟姊妹，回到辦公室，按時(shí)將工資轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)科順利地完成了發(fā)放工作。

　　進(jìn)廠二十幾年來，王立強(qiáng)就是在勞資管理這個(gè)崗位上，精心地演繹著自己平凡的人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。他在工作之余總是主動(dòng)找來各種工資政策類的書籍，仔細(xì)地研讀，同時(shí)他也很喜歡鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過函授和自學(xué)取得了計(jì)算機(jī)專業(yè)本科學(xué)歷，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，用于解決工作中遇到的困難和問題，“辦法總比困難多”這是他常說的一句話。正是在這種一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，二十幾年來，他所做的一切工作得到了上級(jí)主管部門和職工群眾的一致認(rèn)可。而這些成績的背后，無不滲透著他無私的奉獻(xiàn)和崇高的追求。