煙草在線專稿　　現代社會，無論是什么行業和單位，擁有豐富的人力資源特別是優秀的團隊人力資源對于行業和單位來說非常重要，這是十分寶貴的財富。優秀的人力資源，可以為行業發展提供智力、技術和勞力支撐，作為煙草行業也必須高度重視這一點。

　　煙草行業涉及的環節多方面，從煙葉生產到卷煙技術研發、生產以及卷煙銷售，都需要一支專業知識豐富、業務素質強、應變能力好的專業技術人才。因此，重視優秀人才隊伍的打造與培養，尤其具有前瞻意識、創新意識，合作意識以及憂患意識人才隊伍，是行業發展增添的活力源泉和智能庫。特別是當前社會經濟發展正處于新常態，經濟下行壓力增大，導致全國經濟增速緩慢，消費市場也出現了一些明顯的新變化和新動向。消費市場較之以前有所疲軟，消費者積極性減弱，激情降低，無疑給卷煙銷售市場也帶來一定的沖擊力。我想新形勢下煙草行業如何有效地打造優秀團隊，凝聚團隊戰斗力，這對于行業來說一件非常重要的工作，也是值得全體行業人尤其是行業領導者們關注、思考、探討和亟需解決的問題。筆者通過認真學習行業相關知識，以及接觸市場，調研市場之后對此問題談談個人淺見，不當之處歡迎指正。

　　一、重視人才選拔引進。

　　首先作為行業單位領導要充分地意識到人才資源的重要性，要從當前與長遠的角度綜合考慮，既要考慮眼前實際工作的需要，也要考慮到未來行業發展的人才與智力資源儲備問題。每年都要做好技術人才的選拔與引進工作。中煙集團公司著重要選拔那些具有一定創新能力的科技人才，其目的在于集中人才優勢進行生產技術以及卷煙新品技術研發工作。可以從畢業生中選拔，也可以通過適當途徑從科研單位引進。在科技人才的選拔上要舍得動腦子，花精力，出財力。以優厚的條件禮遇他們，筑巢引鳳，讓他們能安心。煙草局特別是市縣級基層煙草局，更要重視優秀人才的選拔工作。由于市縣基層局注意承擔卷煙營銷重視，因此其人才選拔上應該注重的是反應能力、應變能力以及語言表達和人際交流能力等方面。著力培養客戶經理或者作為客戶經理后備人才，讓他們能盡快地熟悉工作，適應崗位，挑起大梁，擔當重任。我想市縣公司要切實抓好客戶經理職位的人事安排，要真正地人盡其才，挑選出那些真正有能力能擔任重任的人，不可濫竽充數，不可盲目隨意。因此，作為行業相關單位的領導，一定要有優秀人才觀念。要把人才建設作為單位一項重要工作來抓，這是關乎到單位長久穩定發展大局，關系到行業發展的大事，容不得半點馬虎。特別是隨著社會的發展，人才戰略資源越來越顯得重要。誰重視人才，擁有優秀人才，誰就能適應時代發展。

　　二、重視人才培訓培養。

　　其次，各行業單位在重視人才選拔和引進的基礎上還要重視人才的培訓培養工作。特別是一些年青大學生，他們社會實踐經驗不足，甚至可以說非常缺乏、有的只是課本理論知識，而課本理論需要實踐檢驗才能得以靈活運用。因此作為行業單位特別要重視人才培訓培養工作。我想主要做好以下幾點：

　　第一實施培養計劃。行業單位要結合自身工作性質、職能特點以及自身發展規劃尤其是長遠規劃方面，擬定好人才培養計劃。包括培養對象、目標、步驟等等，要制訂出詳細方案，形成制度化有序化，防止人為因素隨意干擾。

　　第二搭建成長平臺。行業單位重視年青人才培養，必須為他們搭建成長平臺。積極為年青職工提供鍛煉機會，為他們創造成長條件。給他們壓擔子，鼓勵他們挑重任。特別是要注重基層、一線鍛煉。讓他們有施展自己抱負天地和舞臺，接受考驗和挑戰，這樣才有利于促進他們成長。

　　第三開展競賽活動。各單位也可以通過適當的形式激勵年青職工工作積極性和熱情，要讓他們既感受到壓力，也感受到動力，特別是能感受到單位的溫暖，建立起工作的幸福感。比方說開展專業知識競賽和專業技能比武活動，發現人才，激發潛力，讓優秀人才脫穎而出。

　　第四提供學習機會。行業單位要積極為年青職工創造學習條件，提供學習機會。我們說，隨著時代發展，知識不斷更新，技術也需要不斷改進。因此要讓年青職工緊跟時代潮流，了解科技發展前沿動態，掌握先進技術要領，積極引領行業發展。

　　黨的十八以來，深化改革成為一個主題詞，各行各業都有深改的需求。同時十八大也強調了人才戰略的重要性，特別著重談到了教育改革的問題，以為社會培養新型實用人才的戰略規劃和部署。因此，煙草行業也應該順勢而為，要把優秀人才的培訓和培養工作，作為助力行業發展的一個抓手來對待，要結合自身單位特點創造性地開展工作，多為年青職工提供學習與鍛煉的的機會，特別是要讓他們樹立先進的理念和科學發展觀，努力打造優秀團隊，提高工作效率和工作業績。

　　三、重視人才考核激勵。

　　行業單位除了在人才選拔和培養上給予足夠重視外，還必須重視人才考核激勵機制的靈活運用，這也是很重要的一方面。建立正常的人才考核機制，有利于競爭，才能做到能者上庸者讓，實行多勞多得，優勞優得。比方說對于新近人才實施培訓培養計劃，要給他們合理的成長時間段。比如一年適應期，2-3年成長期，5年成骨干挑重任。要讓年青職工感到肩上有擔子，心中有目標等等。讓他們主動學習，積極成長，通過自學、拜師學習和集中培訓方式盡快能適應崗位，承擔崗位職責。單位要經常性地組織考核，對那些進步快業績突出的年青職工要實行獎勵，對緊不慢業績平平的要幫助找原因，尋對策。讓每位員工都能做到知己知彼，既了解到自己的優點長遠，也要看到自身的不足和缺陷，對于成績要發揚廣大，對于不足要立即改正。只有通過適當的考核激勵機制，才能消去職工的職業疲倦感，讓他們形成互幫互學，互比互超的熱潮。最大限度地調動職工的積極性和主動性，充分地挖掘自身潛力，積極打造優秀團隊組織，共同為行業發展出謀劃策，獻計獻力。實際上一個單位如果缺乏合適的考核激勵機制，工作好壞優劣不分，那么職工很容易產生干多干少一個樣，干優干劣一鍋粥的心理，自然而然產生無所謂思想，進而缺乏工作動力和積極性。當然，我們說考核激勵機制要科學合理，制度的制訂要提交職代會討論，切忌主觀隨意。同時在實施過程中發現不足要通過適當形式予以修改，盡量確保其合理性公平性。我想，這樣才會為打造優秀團隊創造動力，傳遞正能量。

　　總之，煙草作為一個特殊行業，在我國經濟發展中占據非常重要的地位和分量。在當前乃至今后一段時間內，其都有存在和發展的迫切需要。因此，打造優秀團隊，提高工作效率勢在必行。行業各單位特別是國家局，要重視這個問題。要倡導全國各行業單位積極引進優秀人才，做好人才梯隊的選拔培養。把人才戰略作為興旺行業，推動行業發展的有力手段，有效途徑來抓好抓實。一個重視人才培養的行業，才會興旺發達。特別是當今世界，各行業發展迅猛，知識和技能更新快，要想適應時代發展步伐，就必須重視人才資源工作，努力打造優秀團隊，發揮人才優勢，推動行業發展！