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　　煙草在線許昌消息　　6月16日下午，許昌煙機公司召開流程梳理項目啟動會，公司領導、各部門負責人、流程梳理聯系人、博陽咨詢聯席總裁、項目經理等80余人參加了會議。

　　許昌煙機總經理董秀明在啟動會上提出兩點要求：一是大家要對流程梳理工作有一個正確的理解。在項目推進的過程中，要改變觀念，轉變思路，在嚴格按照項目計劃做好項目落地的基礎上，做出符合企業現狀、具有企業特色，同時切實解決企業問題的項目成果；二是大家要對流程梳理工作高度重視。該項目不僅是國家局、集團公司的重要工作，更是公司2014年度的管理重點，涉及公司全部業務流程，各部門要高度重視，積極做好配合工作，確保按時間節點高效優質完成項目目標。要以流程梳理工作為抓手，帶動公司各項管理工作及企業核心競爭力的全面提升，同時提高管理人員流程管理理念和管理工具的應用技能，為公司實現戰略目標奠定堅實的基礎。

　　許昌煙機公司辦黨支部書記、博陽項目經理分別介紹了項目的基本情況及進度計劃。根據項目計劃安排，公司將用3個月左右的時間，按照項目啟動、架構設計、流程梳理及流程發布四個階段對公司流程管理進行全面診斷，按照“理清楚、管起來、持續優化”的主導思想，以職能架構開展公司全面業務流程的梳理，并以滿足客戶需求為導向，對核心業務流程進行串聯，重點選擇“訂單管理、研發管理、售后服務管理”三個核心業務流程端到端的流程梳理。

　　會上，博陽咨詢聯席總裁做了《卓越業務流程管理》的專題培訓。此次會議的召開標志著許昌煙機公司流程梳理項目的全面展開。