煙草在線據(jù)《江蘇中煙報(bào)》報(bào)道　　6月30日，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司企管、人力部門聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)“精益管理”知識(shí)分享會(huì)，公司各層級(jí)管理人員參加了交流。
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　　此次分享活動(dòng)，由兩位參加省公司“精益管理”訓(xùn)練營(yíng)的同志擔(dān)任主講，結(jié)合公司前階段“精益管理”工作推進(jìn)實(shí)施情況，列舉案例，圍繞“精益管理”的起源和發(fā)展史、兩大支柱工具的理解及實(shí)際應(yīng)用、“七大浪費(fèi)”的識(shí)別與控制進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，并通過現(xiàn)場(chǎng)模擬“作業(yè)流程”優(yōu)化的小游戲，進(jìn)一步加深了與會(huì)人員對(duì)于“精益生產(chǎn)”方式的理解。
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　　此次交流活動(dòng)，既是一場(chǎng)“別開生面”的知識(shí)共享會(huì)，又是一場(chǎng)階段性總結(jié)會(huì)。陳海兵副總經(jīng)理對(duì)公司前一階段 “精益管理”工作推行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了推進(jìn)實(shí)施過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了下階段的實(shí)施要求和推進(jìn)目標(biāo)。
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　　下一步，企管部門將對(duì)照“精益管理”推進(jìn)方案，認(rèn)真落實(shí)階段性“回頭看”整改，鞏固推進(jìn)效果，從“嚴(yán)”、從“實(shí)”、從“細(xì)”做好下階段的全面推進(jìn)實(shí)施工作。