煙草在線(xiàn)據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為保障，煙印公司膠印車(chē)間近期借助ERP管理系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵要素的生產(chǎn)過(guò)程管控，建立改善團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，發(fā)動(dòng)全員參與，不斷提高精益制造水平。
　　
　　車(chē)間成立了以多色膠印機(jī)長(zhǎng)為骨干成員的生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防小組和工班改善團(tuán)隊(duì)，發(fā)動(dòng)職工共同學(xué)習(xí)、分享質(zhì)量隱患預(yù)防和解決方法，將印刷質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)點(diǎn)、疑難點(diǎn)作為攻堅(jiān)關(guān)鍵，開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、異常應(yīng)急防控和生產(chǎn)結(jié)束4方面的流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控分析，形成了“定人、定事、定時(shí)、定檢查”的“四定原則”。抓住重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)識(shí)別印刷過(guò)程印品粘臟、反面擦壞等5類(lèi)缺陷，借助ERP管理系統(tǒng)機(jī)臺(tái)通知模塊，做到掌控動(dòng)態(tài)，確保過(guò)程控制與信息化管理同步融合。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間進(jìn)一步深化精益制造理念，細(xì)化管理操作規(guī)范23項(xiàng)、生產(chǎn)過(guò)程異常處理措施6項(xiàng)，通過(guò)完善各環(huán)節(jié)監(jiān)管措施，有效控制核心風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)防質(zhì)量隱患。