煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)報道　　近日，珠海醋酸纖維有限公司為積極備戰(zhàn)搬遷擴建項目的各項工作，開展了為期三天的項目管理專題培訓。

　　此次培訓對項目設計管理和組織管理進行了重點授課。來自石化行業(yè)的資深培訓師，結(jié)合二十多年的行業(yè)經(jīng)驗，詳細介紹了設計準備、設計協(xié)調(diào)、設計控制、設計審查、設計變更、設計收尾等具體管理工作，并提醒珠纖項目團隊關注設計工作和設備采購交叉的情況，提前做好規(guī)劃。此外，培訓著重講解了施工管理、質(zhì)量管理、EHS管理、采購和合同管理及團隊管理等有關內(nèi)容，從多個維度展現(xiàn)了大型基建項目全過程管理的概況和意義。

　　這次培訓，趕在搬遷擴建項目施工伊始舉行，旨在提升珠纖搬遷擴建項目組的管理技能和水平，為建成行業(yè)標桿工程做好知識儲備。通過對項目管理系統(tǒng)地學習和了解，珠纖搬遷擴建項目組全員明確了項目各崗位涉及的具體工作內(nèi)容和職責，增進了大家對彼此工作的了解，將有助于實現(xiàn)更好的溝通和協(xié)作。

　　培訓結(jié)束后，珠纖搬遷擴建項目組表示將從增強工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性、預見性和有效性等四個方面進行思考，從個人管理和整個項目管理的層面出發(fā)，提出改進建議，切實將此次培訓的知識運用到項目的實際建設中去，努力將珠纖新廠建成“國際一流的醋纖企業(yè)”。