煙草在線據秦皇島煙機公司網報道　　7月下旬，中煙機械集團公司召開黨組中心組學習暨半年工作座談會，中煙機械集團公司董事長王建法做了重要講話。準確判斷和精辟分析行業面臨的發展形勢，對各企業如何切實行動起來應對困難形勢提出了明確要求。

　　為深入傳達貫徹集團公司工作會精神，準確領會王建法講話的要詣，8月15日，秦皇島煙機公司召開由公司級領導、中層人員、主任助理以及相關部門管理骨干參加的會議，會議的主要內容是：傳達貫徹集團公司半年工作會精神，重點學習董事長王建法講話，分析公司1－7月生產經營情況，對全年生產進行再動員。

　　會上，董事長、總經理郭冬青做了題為《認清發展形勢，理清發展思路，聚焦能力建設，加快轉型調整,全面完成今年各項任務》的講話。講話在系統傳達和準確剖析王建法董事長講話的基礎上，分析了秦皇島煙機公司1－7月份生產經營特點，肯定了成績，指明了差距。并著重圍繞理清發展思路，聚焦能力建設，加快轉型調整這個重點課題，結合企業的生產經營實際，提出了明確要求。強調指出，徹底轉變工作作風，進一步強化執行力建設，聚焦“五大能力”，全力打造“秦煙機械”品牌，是貫徹落實集團公司工作會精神，把握行業發展形勢，推進企業持續健康發展的重要途徑。

　　郭冬青首先分析了秦皇島煙機公司1-7月主要生產經營指標完成情況。指出，1～7月份，企業保持了持續平穩發展的良好勢頭。說明企業管理工作進一步加強，與虹霓公司全面合作效果明顯，生產效率有所提升，年初各項工作安排得到有效落實。但是，未雨綢繆，必須看到下半年生產任務依然不輕松，明年生產任務的落實還有許多不確定因素，因此，必須認清形勢，搶抓機遇，在全面完成今年生產任務的基礎上，為明年打下一個良好的基礎。

　　郭冬青在講話中，系統傳達和重點剖析了王建法的講話精神，指出，當前煙機行業面臨嚴峻的形勢，困難和壓力主要源于市場形勢的變化。必須按照王建法指出的應對措施和工作思路，打開思維的空間，拓寬服務支撐保障的新領域，千方百計尋找服務支撐保障的新方式、新內容。未來一段時期，聚焦能力建設將成為煙機工作的主要抓手。郭冬青要求公司全體員工要全面動員，按照集團要求，把轉型調整，提高服務支撐保障作用和能力建設當做今年乃至今后一段時期的重要工作切實抓好，確保企業實現持續、穩定、健康發展。

　　郭冬青指出，下半年以及今后一段時期內，我們要理清發展思路，聚焦能力建設，加快轉型調整。要認真貫徹落實集團公司中心組學習暨半年經濟運行座談會精神，繼續以集團公司“五大能力”建設工作為主線，打開思維空間，強化觀念轉變，圍繞公司“三個強化，兩個提高”的工作方針，全面落實轉型調整和下半年各項工作任務。

　　首先，要切實把黨的群眾路線教育實踐活動繼續推向深入。要在開好支部組織生活會的基礎上，認真組織開展好以中層管理人員為主的作風建設工作，通過加強作風建設要達到兩個目標：一是要增強執行力，確保集團和公司各項部署得以有效執行；二是要通過中層作風的轉變，帶動使公司風氣有明顯轉變。

　　第二，深化企業改革，聚焦能力建設，加快轉型發展。

　　郭冬青說，面對日趨激烈的市場競爭環境，我們一定要準確把握宏觀經濟和行業市場化轉型發展的新形勢，積極深化企業改革，圍繞能力建設切實縮小差距，努力追趕煙機制造排頭兵。要多措并舉，切實加強市場營銷能力建設；狠抓落實，切實加強研發創新能力建設；

　　重點突破，切實加強生產制造能力建設；關注成本，切實加強企業盈利能力建設；完善機制，加強人才隊伍建設。要通過加強“五大能力”建設，切實提升企業的綜合實力。

　　郭冬青在講話中，明確提出了傾力打造“秦煙機械”自主品牌的工作思路。他說，在企業各項管理水平不斷提升的今天，客觀分析企業面臨的市場競爭形勢和自身的實際情況，我們必須要堅持兩條腿走路方針，在積極推進全面合作的同時，努力打造“秦煙機械”自主品牌。這就要求我們要在全面合作加快創新水平提升的基礎上，進一步加快產品質量水平的提升和固化。既固化于紙、固化于腦，更要固化于產品、固化于流程與制度，使任何人都不能隨意降低質量標準。必須要有“學中干，干中超”的勁頭，把學到的東西及時消化后應用到工作中去，并固化到制度中來。我們不僅要有努力追趕的堅強決心，更要有立足于自我的具體舉措，凝聚起全體員工的精神和智慧，共同打造“秦煙機械”品牌，實現追趕煙機制造排頭兵的目標。

　　郭冬青指出，打造“秦煙機械”自主品牌有優勢，優勢主要在于企業裝備、管理、產品質量、人才隊伍建設，更重要的是有國家局和集團公司的大力支持，有行業內廣大用戶的信任；但同時也存在明顯的不足和差距，主要表現在一是企業管理水平還遠沒有到位，二是執行力不強導致的效率低下的問題仍然不同程度存在，三是雖然通過加強工序質量控制提高了整機質量，但是精益求精的思想還沒有貫徹好，四是合作產品和自己生產的產品在質量標準方面還沒有統一。這些問題的存在并不可怕，絕不能成為放棄打造“秦煙機械”自主品牌的借口，也無法成為阻擋打造“秦煙機械”自主品牌前進道路上的障礙。必須下定決心，排除萬難，通過觀念的轉變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝來改進和解決這些問題，傾全力打造出“秦煙機械”自主品牌。

　　郭冬青說，在打造自主品牌的同時，更要采取積極的措施，認真的態度加強與虹尼公司的全面合作。要將虹尼公司傳授給我們在技術、生產及質量管理方面的方式、做法逐漸在全公司推廣。

　　郭冬青在講話的最后指出，距年底還有4個多月時間，工作還很繁重，困難和不確定因素還很多，完成全年銷售任務還需要大家付出更多努力。希望和要求秦皇島煙機公司各部門結合教育實踐活動的開展，在認真開好支部組織生活會和民主生活會的基礎上，做好各部門的生產動員，充分調動起廣大員工的積極性，把員工的思想統一到公司新的部署上來，為早日打造出“秦煙機械”品牌做出不懈的努力。