煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　海煙薄片在推進(jìn)“中華”薄片生產(chǎn)“5防1穩(wěn)”的質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上，近期進(jìn)一步從制度、管理、質(zhì)量三個(gè)維度出發(fā)，全面樹(shù)立“質(zhì)量是產(chǎn)品生命線”的理念，保障“中華”薄片生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定受控，為正式投產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　“嚴(yán)”制度，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。公司編制了《中華薄片生產(chǎn)質(zhì)量手冊(cè)》、《工序判異標(biāo)準(zhǔn)與停機(jī)管理辦法》，修訂和新建支撐“中華”薄片生產(chǎn)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)50余個(gè)，進(jìn)一步明確“中華”薄片質(zhì)量目標(biāo)、工藝要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量異常的及時(shí)處理；同時(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，在五個(gè)層級(jí)上形成梯度考核管理要求，規(guī)范員工行為。

　　“細(xì)”管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)協(xié)作。公司從“現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施、物資、人員”四個(gè)方面入手，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展深度清潔；完善設(shè)施配備，監(jiān)管污水處理；及時(shí)物料供應(yīng)，嚴(yán)抓耗用管理；增強(qiáng)崗位配置，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，完善各項(xiàng)資源保障。

　　“穩(wěn)”質(zhì)量，體現(xiàn)全程受控。公司編制了《再造煙葉生產(chǎn)核心流程圖》，進(jìn)一步細(xì)化“5防1穩(wěn)”操作及關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控要求；深入推行TnPM活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力；努力實(shí)現(xiàn)SPC指標(biāo)可視化管理，優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，為提高生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制水平提供有效支撐。