煙草在線據(jù)常德煙機(jī)報(bào)道　　2013年是中煙機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）黨組確定的轉(zhuǎn)型調(diào)整“起步年”。在今年的集團(tuán)公司工作會(huì)上，黨組書記王建法強(qiáng)調(diào)，“開好頭、起好步，對(duì)轉(zhuǎn)型調(diào)整工作順利開展意義重大”。當(dāng)前，各控股企業(yè)正圍繞“轉(zhuǎn)型調(diào)整”對(duì)年度中心工作及企業(yè)下一步發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)部署。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)集團(tuán)公司及煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整工作要求談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

　　對(duì)轉(zhuǎn)型調(diào)整內(nèi)涵的初步理解和認(rèn)識(shí)

　　所謂轉(zhuǎn)型，是事物結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們思想觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的過(guò)程。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方式的多樣性。轉(zhuǎn)型，是主動(dòng)求新、求變的過(guò)程，是創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，就是決策層根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)行模式和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的、阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前需求、能促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的新模式。

　　所謂調(diào)整，是對(duì)事物重新調(diào)配、整頓的過(guò)程。調(diào)整的目的是使事物適應(yīng)新的發(fā)展要求。調(diào)整的主要方式是改變事物原有狀態(tài)，使其適應(yīng)客觀環(huán)境和新的發(fā)展要求。調(diào)整也是主動(dòng)求新、求變的過(guò)程。企業(yè)調(diào)整，含“調(diào)”和“整”兩個(gè)層面。調(diào)，是根據(jù)新的發(fā)展要求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、管理機(jī)制、運(yùn)行模式、工作流程等進(jìn)行調(diào)配；整，是根據(jù)調(diào)配的過(guò)程和內(nèi)容，對(duì)企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、管理機(jī)制、運(yùn)行模式、工作程序等進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化改進(jìn)和全面提升。“調(diào)”是過(guò)程，“整”是結(jié)果，只有將二者和諧統(tǒng)一，才能使調(diào)整達(dá)到最優(yōu)效果。

　　對(duì)煙機(jī)企業(yè)如何實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整的初步探求

　　煙機(jī)工業(yè)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，就是要緊緊圍繞煙草行業(yè)改革與發(fā)展的新環(huán)境、新形勢(shì)、新要求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體工作思路，深入推進(jìn)煙機(jī)“研發(fā)、制造、服務(wù)”上水平，為建設(shè)“支撐有力、保障到位、服務(wù)滿意”的中國(guó)煙機(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，煙機(jī)工業(yè)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要從以下三個(gè)方面著力。

　　（一）圍繞“三個(gè)貼近”總要求。姜成康局長(zhǎng)要求集團(tuán)公司在自身轉(zhuǎn)型方面要率先一步，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、貼近基層、貼近企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“三個(gè)貼近”）。“三個(gè)貼近”是轉(zhuǎn)型調(diào)整的總要求。集團(tuán)公司及煙機(jī)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要圍繞“三個(gè)貼近”總要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng)需求、滿足市場(chǎng)需求。要以客戶滿意為中心，為煙草加工企業(yè)提供技術(shù)裝備支撐和服務(wù)保障，積極開展研究型的市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，預(yù)測(cè)把握當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期煙機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)，“主動(dòng)上門，全力服務(wù)”，根據(jù)市場(chǎng)需求主動(dòng)制訂市場(chǎng)規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)需求的主動(dòng)“轉(zhuǎn)型”。要傳承和發(fā)揚(yáng)深入基層、深入實(shí)際的工作作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。煙機(jī)企業(yè)要由簡(jiǎn)單滿足市場(chǎng)需求向滿足市場(chǎng)與引領(lǐng)市場(chǎng)需求相結(jié)合轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)行業(yè)技術(shù)裝備制造基地建設(shè)，締造現(xiàn)代裝備制造業(yè)。

　　（二）貫徹“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主要內(nèi)容。煙機(jī)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要圍繞集團(tuán)公司“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作要求，貫徹“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主要內(nèi)容。一是要轉(zhuǎn)變工作思路，“思路決定行動(dòng)”，集團(tuán)公司及各煙機(jī)企業(yè)要將工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)由單純追求利潤(rùn)向?yàn)樾袠I(yè)提供技術(shù)裝備支撐和服務(wù)保障轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要“用心想事、用智謀事、用情做事”，時(shí)刻保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)。二是要轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，集團(tuán)公司及各煙機(jī)企業(yè)要按照“集團(tuán)化管理”要求，積極推進(jìn)“大技術(shù)中心、大營(yíng)銷中心、大生產(chǎn)中心”建設(shè)，提高系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力，全力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變，由單機(jī)銷售向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是要轉(zhuǎn)變工作方式，工作方式?jīng)Q定工作成效，煙機(jī)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“計(jì)劃觀念”，變“坐商”為“行商”，變被動(dòng)的“等、靠、要”為“主動(dòng)上門，全力服務(wù)”，要善于“發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)”，全面提高滿足客戶需求的能力。

　　（三）實(shí)現(xiàn)“提升”和“提高”總目標(biāo)。“提升技術(shù)裝備水平，提高設(shè)備保障能力”是集團(tuán)公司及煙機(jī)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整的總目標(biāo)。國(guó)家局賦予集團(tuán)公司及煙機(jī)企業(yè)的主要職責(zé)是“行業(yè)技術(shù)裝備部”，這也是行業(yè)賦予的使命和責(zé)任。提升技術(shù)裝備水平，要求煙機(jī)企業(yè)在煙機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、制造、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)提升水平，全面提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足煙草加工企業(yè)對(duì)煙機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)的全方位需求。提高設(shè)備保障能力，要求煙機(jī)企業(yè)全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，“主動(dòng)上門，全力服務(wù)”，主動(dòng)了解和掌握煙草加工企業(yè)未來(lái)技術(shù)裝備需求及設(shè)備保障要求，積極探索為煙草加工企業(yè)提供系統(tǒng)集成服務(wù)，積極探索和推行“服務(wù)包”、“交鑰匙工程”、“設(shè)備全壽命周期管理”等讓煙草加工企業(yè)“省心、省事、省錢”的服務(wù)保障措施，讓煙草加工企業(yè)獲得煙機(jī)設(shè)備壽命周期內(nèi)費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。

　　對(duì)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整主要工作的思考

　　隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入，煙機(jī)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力進(jìn)一步增大。對(duì)此，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，在全面分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上廣泛開展調(diào)研，最終確立“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作新思路，為處在新的市場(chǎng)形勢(shì)面前的各控股企業(yè)明確了當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作指導(dǎo)方針。2013年的集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，貫徹落實(shí)新思路的重點(diǎn)是著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)工作思路、工作內(nèi)容、工作方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)情況，煙機(jī)企業(yè)要加強(qiáng)自身工作的開拓性、創(chuàng)新性，努力將已經(jīng)開創(chuàng)的道路走得更加順暢，將一直在做的工作努力做得更好，將已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量、高水平地完成。面對(duì)深刻變化的煙機(jī)工業(yè)發(fā)展形勢(shì)，煙機(jī)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，就是要按照姜成康局長(zhǎng)要求的“提升技術(shù)裝備水平，提高設(shè)備保障能力”，在“人才、創(chuàng)新、機(jī)制、服務(wù)”四個(gè)方面下功夫，做好工作。圍繞這些工作要求，煙機(jī)企業(yè)要沿著既定發(fā)展方向和道路堅(jiān)定不移地走下去，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持工作的延續(xù)性和連貫性，重視和珍惜已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)與成果，堅(jiān)持將共同建設(shè)“支撐有力、保障到位、服務(wù)滿意”的中國(guó)煙機(jī)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。煙機(jī)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整，要圍繞“三個(gè)貼近”總要求，貫徹“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“提升”和“提高”的總目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，筆者認(rèn)為要著重做好以下三個(gè)方面的主要工作：

　　首先，要以“大技術(shù)中心”為重心，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力。煙機(jī)企業(yè)要緊緊圍繞“大技術(shù)中心”建設(shè)，全面推進(jìn)各個(gè)分中心建設(shè)，大中心和分中心的技術(shù)管理體系建設(shè)形成有效對(duì)接，相輔相成，互相促進(jìn)。繼續(xù)深入推進(jìn)“重大專項(xiàng)”，著力研究、規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)方向，以“重大專項(xiàng)”研制和批量制造為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新與原始創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，力爭(zhēng)在產(chǎn)品自主研發(fā)及關(guān)鍵技術(shù)研究方面取得新突破。

　　其次，要以“大營(yíng)銷中心”為指引，堅(jiān)定樹立“市場(chǎng)化導(dǎo)向”，加大服務(wù)支撐保障力度。煙機(jī)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照集團(tuán)公司“大營(yíng)銷中心”的統(tǒng)一部署，全面了解市場(chǎng)需求、滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)注重挖掘需求，引領(lǐng)需求，運(yùn)用需求杠桿促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)和服務(wù)模式革新。以服務(wù)為載體，以客戶滿意為宗旨，為客戶提供全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造的轉(zhuǎn)變，由單機(jī)銷售向提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，做到支撐有力、保障到位、服務(wù)滿意。

　　最后，要以企業(yè)管理創(chuàng)一流為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)一流管理體系建設(shè)。煙機(jī)企業(yè)要按照國(guó)家局開展管理創(chuàng)一流工作的部署，深入推進(jìn)一流質(zhì)量管理體系建設(shè)，突出特色，注重實(shí)效，不斷增強(qiáng)管理活力，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系有效運(yùn)行。以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，加大設(shè)計(jì)、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步深化信息化應(yīng)用水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。

　　煙草行業(yè)的發(fā)展日新月異，“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為行業(yè)發(fā)展指明了方向，煙機(jī)企業(yè)必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，勇于開拓，真抓實(shí)干，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，緊緊抓住行業(yè)發(fā)展的大好有利時(shí)機(jī)，真正在“做”字上下功夫，迎難而上、攻堅(jiān)克難，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，為建設(shè)“支撐有力、保障到位、服務(wù)滿意”的中國(guó)煙機(jī)而努力奮斗。