煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　工欲善其事，必先利其器。

　　在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下，企業(yè)對設(shè)備的利用、管理水平在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制水平。管好、用好機(jī)器設(shè)備對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的作用。

　　促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，管好“制造機(jī)器的機(jī)器”無疑是“善事”之“利器”。

　　在實(shí)踐中，上海煙機(jī)公司建立可視化設(shè)備管理系統(tǒng)，手指輕輕一點(diǎn)，就能獲取點(diǎn)檢項(xiàng)目，并可按圖索驥，根據(jù)系統(tǒng)中提供的圖紙進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，有效提高了設(shè)備點(diǎn)檢的效率。許昌煙機(jī)公司從治理“跑冒滴漏”這些細(xì)節(jié)問題出發(fā)，在企業(yè)中推行全員設(shè)備管理理念，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，節(jié)約了能耗，提高了生產(chǎn)效率。這些舉措，為煙機(jī)企業(yè)提升設(shè)備管理水平提供了有益借鑒。

　　當(dāng)前，國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備越來越先進(jìn)，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍。先進(jìn)的硬件設(shè)備呼喚先進(jìn)的設(shè)備管理方式。有的企業(yè)缺少有效的運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備管理手段，仍沿用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，致使管理效果大打折扣。在設(shè)備管理中引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化、規(guī)范化，成為必然選擇。

　　“跑冒滴漏”雖是設(shè)備運(yùn)行中的小問題，但小事不小。小問題處理不好可能引發(fā)大故障，解決好了也會產(chǎn)生大效益。設(shè)備管理要從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備順暢運(yùn)轉(zhuǎn)要靠點(diǎn)滴積累。機(jī)器設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的細(xì)微變化，處于生產(chǎn)一線的操作人員最容易發(fā)現(xiàn)，因此倡導(dǎo)全員參與的設(shè)備管理十分重要。

　　當(dāng)然，在實(shí)際工作中，設(shè)備管理有千方萬法，但最終要以一把“尺子”來進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范和衡量。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，需要根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況和生產(chǎn)實(shí)際，建立起一套健全的設(shè)備管理體系和制度，并確保其落地執(zhí)行。唯此，才能管理好“制造機(jī)器的機(jī)器”，保證設(shè)備擁有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和高效率；唯此，煙機(jī)企業(yè)才能高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成生產(chǎn)任務(wù)，從而提高市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。