煙草在線據《東方煙草報》報道　　“安全是企業發展之本。實現安全標準化、信息化，建設安全文化，保持安全生產無事故是我們每個人義不容辭的責任。”近日，南通醋酸纖維有限公司總經理孫桂泉在談起安全工作時，如是說。

　　五期工程建設過程中，同時施工的單位最多曾有30多家，同時作業的有三四千人。南纖人是怎樣在時間緊、任務重、技術復雜、安全風險高的情況下創造了工程建設“安全零事故”的新紀錄？記者帶著這樣的疑問進行了采訪。

　　施工如“眼手術”

　　“五期工程是機遇更是挑戰。”南纖公司董事長劉敬如向記者介紹，五期工程是公司有史以來投資最大、涉及面最廣、技術最復雜的工程。建設項目包括年產3萬噸絲束的生產裝置、年產4.5萬噸醋片的生產裝置、年發電量1億千瓦時的機組和日供水量1.8萬噸的水廠等九套主要配套，還有絲束柔性化、熱電煙氣脫硝等創新項目。

　　“五期建設猶如眼科手術一樣復雜。”劉敬如這樣描述南纖公司五期建設。南纖公司五期工程是在原有四期工程的基礎上進行擴建。施工項目緊鄰生產設備，遍布全廠的每一個角落，作業場地管線交錯，稍有不慎就有可能引發安全事故。絲束項目經理羌培華對記者說：“絲束區是甲類防爆區，絲束里面的丙酮是一種強烈的溶劑，易燃易爆，給安全生產和建設增加了難度。”

　　在項目進行過程中，劉敬如提出進度服從安全、進度服從質量、進度服從法律法規的“三個服從”原則。今年4月，國家煙草專賣局經濟運行司有關負責人專程調研南纖五期工程安全問題，強調安全就是時間、安全就是進度、安全就是效益。

　　如何保障五期工程與前四期工程安全對接，這個問題擺在了南纖人面前。

　　“危險點”要消除

　　2011年8月29日，五期醋片區域第一高塔——萃取塔順利吊裝成功。萃取塔高36米，重約90噸。原計劃兩天完成的吊裝計劃一次性順利完成。

　　2011年9月14日，五期醋片項目組迎來最大的整體吊裝設備——主蒸塔。主蒸塔高34米，重約100噸。兩輛500噸大吊車相互配合作業，僅半小時就安裝到位。

　　“這靠的是詳細、周密的計劃和方案。實施前的方案研究要比現場實施時間長得多，因為必須考慮到方方面面的問題，做出最優方案，然后現場模擬、測試裝置、實施方案。這兩個項目的實施方案前前后后修改了四五次。”在南纖五期工程安全項目組組長嚴明飛看來，安全管理就是風險控制！

　　南纖公司認為：看得見的風險都不可怕，如果看得見，安全項目組就會跟進，想方設法規避風險，但看不見的風險最可怕，容易出現問題。所以他們努力消除危險點，所有項目開工都必須有實施方案。整個五期工程中，所有項目的實施方案加起來有三四百份。

　　對此，南纖公司有一套健全的安全標準，制定了《安全標準化管理手冊》、《環境因素安衛風險管理規定》，對重大危險源、關鍵裝置、重點部位建立了專項監控檔案。

　　“每一名施工的外協人員都必須通過南纖嚴格的安全培訓考試，并將培訓合格標簽貼到安全帽上才能進場作業。”負責五期工程項目組的南纖公司副總經理王文庭介紹說。

　　每一名施工人員都必須經過“三級培訓”：一級由安保部門對全體施工人員進行培訓；二級由五期安全項目組協調人員針對整個工地的風險進行告知；三級由項目組負責人告知項目風險。三級培訓后，還要對施工人員進行閉卷考試，低于90分的需要重考，合格后才能參與施工。

　　零事故零傷害

　　“施工人員不僅要進行施工，還必須會自主管理。我們安排了安全管理人員，調動起他們安全施工的積極性。”談起怎樣具體管理外協單位，嚴明飛這樣告訴記者。

　　在每一個項目實施前，安全項目組會與項目的施工單位進行詳談。“我們有書面安全交底單，這個項目的安全風險在哪里，會排放哪些介質，對生產造成什么風險，我們都會在此進行告知。”醋片項目組工程師陸慶權介紹道。

　　南纖人認為：安全工作就是反復抓、抓反復。在實際操作中，如果出現問題，南纖會提供一些建議和思路。如果出現重大隱患，就會開出罰單。

　　工程建設過程中，南纖公司共糾正違章1570個，罰款10多萬元。

　　“罰款不是目的，只是維護安全的一種手段，我們將之稱為安全滯納保證金。如果沒有造成嚴重后果，我們會把錢退回去。”嚴明飛介紹說。

　　南纖公司針對安全問題，每天、每周都召開安全例會，進行項目建設風險分析和風險辨識，安排下一步工作。連續出現幾個相同或類似問題，安全項目組將組織不定期的專題會，組織所有外協單位進行交流。

　　連續730個日日夜夜，也許正是因為安全工作“反復抓、抓反復”，南纖人科學、優質、高效地完成了裝置建設任務，創下了工程建設“安全零事故”的新紀錄和國內外同行同類裝置建設的最快速度，書寫了南纖工程建設史上的新篇章。
?