煙草在線石城消息　　為進一步完善煙葉生產管理制度，優化煙葉生產各項工作流程，夯實煙葉生產管理基礎，提高煙葉生產質量，促進煙葉支柱產業持續發展，近期，江西省石城分公司實施“精益化管理”煙葉生產。

　　一是強化基層隊伍培訓，實現“精干隊伍”支撐。有計劃地對煙技員、專業服務隊和煙農進行全面輪訓。

　　二是優化煙葉管理運行體系，打牢“精益管理”基礎。全力完善煙葉標準化生產體系，科學建立GAP工作實施方案，努力健全GAP煙農實施手冊。細化崗位職責、過程控制要求和績效評估體系，形成評價、改進、優化、提升的不斷循環精進機制。

　　三是加強煙葉信息平臺建設，建立“精確決策”系統。用信息化手段推動精益管理增效率。按照國家局、省局煙葉信息化建設要求，科學升級優化煙葉信息管理系統，拓寬、規范信息采集渠道，嚴格精確分析，高效科學決策。

　　四是健全煙葉生產服務網絡，實現“精密組織”保障。按照精心組織、周密計劃的要求，實現煙葉生產的組織精益化。基層站制定明確并切實可行的服務計劃，服務內容，服務標準，建立及時、準確、有效的管理協調機制和監督考核機制。真正實現單戶生產向合作經營的轉變，達到全程減工、煙農增效的目標。

　　五是嚴格技術標準落實，實現“精準作業”目標。按照生產的流程化、標準化要求，探索實施煙葉生產土、肥、水、種、密、保、管、工的標準化作業、流程化運作、工序化操作。通過示范引領作用，促進煙葉生產水平整體提升。

　　六是規模合作組織，實現“專業化”規范動作。按照“完善的規章制度、健全的治理結構、精干的管理團隊、配套的服務體系、嚴格的內部管理、良好的經濟效益”的合作社建設理念，在精益生產示范點內，由煙葉部牽頭，以合作社為運行載體，實現“五精”（精干隊伍、精益管理、精確決策、精密組織、精準作業）標準的有效集成。

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