隊伍建設是企業管理的一個重要方面，“帶隊伍”更是各級黨組織賦予“書記”角色的一項神圣使命。隊伍帶得好，能凝聚人心，鼓舞士氣，激發活力，利于安排部署工作，確保目標任務高質量完成，實現企業發展新跨越。反之，會出現“一盤散沙”、隊伍凝聚力不強、執行力不到位等現象和問題，輕則影響工作成效，重則影響企業穩定。為此，筆者通過深入調研，認真思考，提出對策，旨意增強隊伍凝聚力，提高隊伍執行力，不斷鞏固提升“不忘初心、牢記使命”主題教育水平，努力推動基層工作上臺階。

　　一、員工隊伍現狀分析

　　（一）年齡結構偏大。隊伍出現“老化”現象，既有歷史形成的原因，也與基層隊伍“新陳代謝”緩慢、新進員工“外流”多有直接關系。毋容置疑，老員工工作經驗豐富，勇挑工作重擔、能獨當一面，但在工作中，難免滋生“船到碼頭車進站”的無為思想，有的安于現狀、自我滿足，不求上進。

　　（二）文化程度偏低。一方面，員工缺乏必要的文化素養、知識儲備和崗位技能，學習自覺性差，素質提升緩慢，復合型人才少，難以適應新形勢下基層專賣、營銷和綜合管理等工作的需要。另一方面，員工培訓“欠賬”多，有的培訓缺乏系統性、持久性。

　　（三）黨員意識弱化。部分黨員意識弱化，示范帶頭作用不顯。個別黨員除了繳納黨費外，忘記黨員身份，思想落后，工作平庸，作風飄浮，言行不一；工作拈輕怕重，遇事不堅持原則，缺乏黨員應該具備的“四種意識”。

　　（四）業余生活匱乏?；鶎訂T工隊伍中堅持讀書學習、熱愛鍛煉、培養興趣愛好、參與社會實踐、志愿者服務等活動的員工不多，多數員工業余生活單調，習慣于“上班忙工作，下班回家看電視、玩手機”的生活模式。

　　二、增強隊伍凝聚力、提升隊伍執行力的有效途徑

　　一個企業猶如一個家庭。幸福之家既要靠家長的精心打理，也要靠每名家庭成員的和睦相處。同理，一個好企業需要堅強的領導班子，也需要一支愛企愛崗、遵紀守法、作風優良、技能過硬、充滿朝氣、積極進取的員工隊伍。那么，如何提升隊伍建設水平？筆者覺得，應該突出抓好隊伍的凝聚力和執行力。

　　（一）以人為本，提升員工思想認識?！八枷氩换?#xff0c;方法總比困難多”。隊伍的凝聚力來源于員工大腦，只有解決好“大腦”問題，才能做到內化于心，外化于行，達到“心往一處想、勁往一處使”的目的效果。一要堅持自學與培訓相結合、傳統方式與現代媒體相結合、思想教育與工作實踐將結合，確保教育入腦入心入崗位。二要堅持“一人一策”，“對癥下藥”。積極發揮支部書記、黨小組長的“輔導員”角色，通過上黨課、與員工交流互動、互結“對子”、談心談話等形式，解答員工關心的話題、問題。三要豐富活動載體。針對不同崗位、不同員工，積極開展形式多樣的讀書學習、有獎征文、技術比武、素拓訓練、興趣培養、志愿者服務等活動，讓員工在積極健康的活動中放松心情、增長知識，提升技能，增強素質，進而調動積極因素，“反哺”工作，回報企業。四要關心困難員工。關愛員工是人之常情，也是凝聚人心，提升隊伍執行力的重要保證，不可忽視，不可缺失。作為基層領導干部，心中要有員工，常念困難員工，經常性過問走訪、慰問幫扶因病因學因殘等原因致貧的困難員工，體現黨的殷殷關懷，讓困難員工感受到“煙草大家庭”的溫暖，激發工作熱情，增強隊伍凝聚力。

　　（二）“嚴”之當頭，用制度管人管事。隊伍執行力是否到位，這是檢驗和衡量一個企業管理水平高低的重要體現，也是員工隊伍建設的出發點和落腳點。筆者認為。提高執行力既要靠員工的責任心和自覺性，更需要強有力的管理制度和與之配套的考評機制做后盾。一要完善崗位職責。工作有崗位，崗位有職責?，F實中，員工崗位職責都很具體，操作性強。因此，員工的崗位職責及工作流程，一定要做到明晰化、精細化，不能含糊。除此，崗位職責既要掛在墻上，更要裝在員工心中。通過提高員工的崗位職責知曉率，讓每名員工“心中有職責”，工作中時刻敬畏職責，自覺做到負責擔責盡責。二要強化制度建設。制度既包括崗位職責，還包括行業及單位制定的各項規章制度。員工在干好本職工作的同時，要自覺遵守考勤管理、廉潔自律等各項規章制度。通過制度約束，不斷規范員工行為，培養全員遵章守紀的良好習慣，有效預防和杜絕“紀律渙散、行為失范、有令不行、運轉不暢”等不良現象。三要嚴格督查考評。首先，要建立健全科學合理、員工認可、便于操作的工作考評激勵機制，確?？荚u工作求真務實。其次，要發揮考評機制的激勵作用，通過嚴考實考實掛，讓真正干事、作風優良、業績突出的員工得到應有的榮譽。通過獎優罰劣，還要鞭策后進趕先進、當先進，不斷激發員工隊伍活力，營造“追趕超越”的工作新氛圍。

　　（三）示范引領，發揮黨員帶頭作用。當前，全黨上下正在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，目的就是增強黨員的“四個意識”，發揮黨員在工作、在群眾中的示范引領作用。黨員是黨組織的一份子，也是員工隊伍一員。過去在黨員培養與提拔任用方面，普遍存在“重中層、輕一線”的現象，影響到普通員工、普通黨員的上進心和工作積極性。為此，新時期要高度重視普通員工、普通黨員的成長與進步渠道。一要強化黨員意識。通過政治學習、主題日活動，讓普通黨員時刻牢記黨員身份，在平凡的工作崗位樹立黨員形象，展示黨員風采，爭做合格黨員，樹立學習楷模，讓普通員工學有榜樣，追有目標，積極向黨組織靠攏，不斷壯大黨員隊伍。二要開展“評優樹模”活動。在員工崗位開展“優秀管理明星”、“專賣衛士明星”、“綜合服務明星”、“客戶服務明星”、“學習型員工明星”等評比活動，讓優秀黨員、優秀員工進“紅色櫥窗”、上光榮榜，增強榮譽感、歸屬感，成就感，進一步增強隊伍凝聚力，提升執行力。三要走出去，開展“支部共建”活動。與扶貧村開展支部共建活動，讓黨員成為多面手，在脫貧攻堅工作中發揮示范帶頭作用，為崗位添彩，為黨旗增輝。

　　總之，隊伍建設事關行業持續健康發展，增強隊伍凝聚力，提升隊伍執行力責任重大，任務艱巨。筆者堅信，在“不忘初心、牢記使命”主題教育的正確引導下，在行業上下的高度重視和不懈努力下，基層隊伍建設中遇到的共性個性問題，會逐步得以完善與解決，隊伍建設會邁上新的臺階，成為推動行業高質量發展的力量源泉和重要保障。