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，從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新活動、文化建設(shè)與員工素養(yǎng)等五個方面對各班組進(jìn)一步細(xì)化考核；通過制度化、規(guī)范化、人性化管理的方式，認(rèn)真分析各細(xì)化分支項目的權(quán)重確定出評價
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安全管理工作水平。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人性化管理，精細(xì)化運(yùn)作”作為各項安全工作的出發(fā)點和落腳點，通過以會代訓(xùn)深化“三多三
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“管理上水平”與“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“我要安全”等活動有機(jī)結(jié)合，結(jié)合管理現(xiàn)狀重點提升員工素質(zhì)教育。一是著力提高政治素質(zhì)，從人性化管理的深層次，用科學(xué)
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推薦和民主測評等工作。
二是堅持規(guī)范化管理與人性化管理相結(jié)合。構(gòu)建科學(xué)的干部管理體系，應(yīng)注重把規(guī)范化管理與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來。規(guī)范化管理重點強(qiáng)調(diào)制度的剛性作用，人性化
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原料“上水平”，靖西縣積極采取措施加強(qiáng)對入戶預(yù)檢工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，注重和體現(xiàn)人性化管理。
首先，加強(qiáng)對預(yù)檢人員的培訓(xùn)力度，提高預(yù)檢
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，優(yōu)先辦證，鼓勵他們合法經(jīng)營。
對不符合條件的無證戶依法開展教育勸退工作。實行人性化管理，上門發(fā)放告知書，告知條件不符原因，無證
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的投入到工作中去。
第三就是人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)和基層人員的交流，深入一線，切實體驗各崗位員工的工作狀態(tài)，找準(zhǔn)各崗位員工工作中的短板，
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客戶的拜訪形成制度化，規(guī)范化，程序化，人性化管理，重視過程的指導(dǎo)和監(jiān)督，在提高工作效率的同時提升服務(wù)質(zhì)量，并將此納入
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的社會新形象。
一、由管理型向服務(wù)型飛躍。倡導(dǎo)人性化管理，要求專賣人員增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的信息溝通，針對零售客戶的經(jīng)營狀況及時提出合理化建議
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。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是直線領(lǐng)導(dǎo)要多體諒員工、理解員工、溝通員工、幫助員工解決工作、生活中的困難。通過開展人性化管理，讓員工感受到集體的溫暖，在相互幫助中得到學(xué)習(xí)、提升，
