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“形式化”較強的自我考核與檢查無法起到有效的作用，對企業(yè)員工的規(guī)范性與約束性較差，也不能引起企業(yè)員工的關(guān)注。
其次，自我考核結(jié)果過于“低效能
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少部分不到位的情況；部分工作流程形式化未真正做到分析、計劃、實施、評估、改進五步要求；客戶經(jīng)理服務(wù)客戶數(shù)過多無法保證工作質(zhì)量；部分操作界面流程跟發(fā)展形式不符等情況發(fā)生
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的卷煙社會庫存調(diào)查活動會被個別客戶經(jīng)理理解為務(wù)虛的、形式化的、無關(guān)緊要的一種活動。筆者認為，這種認識存在著偏差，屬于較為片面的看法和認識
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，沒有真正將其與卷煙營銷結(jié)合起來。所以使得整個市場運行分析工作的實施與推進，存在著較為嚴重的形式化和表面化的現(xiàn)象，導(dǎo)致市場運行分析工作沒有取得預(yù)期成效，
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;惟有以文促創(chuàng)、以創(chuàng)彰文，才能讓文創(chuàng)產(chǎn)品不落貼標簽、仿形式的窠臼，脫離形式化、同質(zhì)化的桎梏。具體來講，要不斷尋找更具市場潛力的新賽道，從傳統(tǒng)文化當(dāng)中
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活動，是不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)的，要融入黨員干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，務(wù)求制度化、常態(tài)化、長效化。這樣做，也有效避免了過場化、形式化的弊病。不用
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過程中存在著表面化、過場化、形式化，缺乏過程監(jiān)管、效果評價和激勵措施，實施效果并不是很明顯。
當(dāng)下，在多數(shù)煙草工業(yè)企業(yè)中，隨著行業(yè)特殊工種技能
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，企業(yè)的培訓(xùn)活動也越來越形式多樣、內(nèi)容豐富，但在實際工作當(dāng)中，由于對培訓(xùn)工作的認識僵化、對具體培訓(xùn)的不重視、培訓(xùn)活動組織不周全、培訓(xùn)活動走過場、形式化或受其他因素等多方面
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。許多企業(yè)在制定出臺每一個制度后，便一勞永逸，而不去關(guān)注過程執(zhí)行中的偏差，這是推進工作的首忌。搞形式化、工作虎頭蛇尾的一貫行為，是當(dāng)今許多企業(yè)
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對照檢查的效果上要“實”，決不允許留死角；要體現(xiàn)在項目運作的監(jiān)管上要“實”，決不允許形式化；要體現(xiàn)在“兩項工作”結(jié)合上要“實”，
