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“形式化”較強的自我考核與檢查無法起到有效的作用，對企業員工的規范性與約束性較差，也不能引起企業員工的關注。　　其次，自我考核結果過于“低效能

少部分不到位的情況；部分工作流程形式化未真正做到分析、計劃、實施、評估、改進五步要求；客戶經理服務客戶數過多無法保證工作質量；部分操作界面流程跟發展形式不符等情況發生

，卷煙經營企業開展的卷煙社會庫存調查活動會被個別客戶經理理解為務虛的、形式化的、無關緊要的一種活動。筆者認為，這種認識存在著偏差，屬于較為片面的看法和認識

，沒有真正將其與卷煙營銷結合起來。所以使得整個市場運行分析工作的實施與推進，存在著較為嚴重的形式化和表面化的現象，導致市場運行分析工作沒有取得預期成效，

;惟有以文促創、以創彰文，才能讓文創產品不落貼標簽、仿形式的窠臼，脫離形式化、同質化的桎梏。具體來講，要不斷尋找更具市場潛力的新賽道，從傳統文化當中

活動，是不分批次、不劃階段、不設環節的，要融入黨員干部經常性學習教育中，務求制度化、常態化、長效化。這樣做，也有效避免了過場化、形式化的弊病。不用

過程中存在著表面化、過場化、形式化，缺乏過程監管、效果評價和激勵措施，實施效果并不是很明顯。　　當下，在多數煙草工業企業中，隨著行業特殊工種技能

，企業的培訓活動也越來越形式多樣、內容豐富，但在實際工作當中，由于對培訓工作的認識僵化、對具體培訓的不重視、培訓活動組織不周全、培訓活動走過場、形式化或受其他因素等多方面

。許多企業在制定出臺每一個制度后，便一勞永逸，而不去關注過程執行中的偏差，這是推進工作的首忌。搞形式化、工作虎頭蛇尾的一貫行為，是當今許多企業

對照檢查的效果上要“實”，決不允許留死角；要體現在項目運作的監管上要“實”，決不允許形式化；要體現在“兩項工作”結合上要“實”，

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