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年煙葉采購基本情況和主要工作，重點圍繞一類煙保障、降本增效、煙葉質(zhì)量提升等方面對下一步工作的思路和措施進行了專題研討。
會議強調(diào)：要清醒認識煙葉等級結(jié)構(gòu)矛盾和成本控制
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;充分發(fā)揮預算管理在成本費用控制方面的合力作用。四是要構(gòu)建基于崗位的成本中心，細分責任主體，將壓力傳導到崗位，形成全員參與成本控制的良好氛圍。五是要加強考核
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2015年新烤季。一是注重成本控制，持續(xù)推進公司五大成本控制管理，積極開展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能等創(chuàng)新活動，有效挖掘公司節(jié)能潛力，降低公司運行成本
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：堅守嚴格規(guī)范，推進精益管理，持續(xù)增收節(jié)支，加強成本控制，將成本控制與精益成本管理相結(jié)合，細化管理措施，提升
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55.2%。
據(jù)2月23日證券交易所備案，公司還宣布了每股12盧比的期末股息，此外還有每股3盧比的中期股息。
收益較同期的大幅增長似乎是成本控制及銷售和分銷開支減少的直接
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2015年度預算編制工作。
一是加強物流預算工作領(lǐng)導。召開物流預算管理專題會議，對2015年預算編制工作進行認真的統(tǒng)計和分析，明確成本控制的目標和責任。確保物流預算編制
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分析了成本控制及管理工作，對下步成本控制及管理工作提出了要求：一是高度重視成本消耗管理，要深入推進定額管理，推進各企業(yè)價值意識，
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資源整合后，對人員勞產(chǎn)率、車輛滿載率、送貨的里程、戶數(shù)和時間統(tǒng)籌分析，加強成本控制，努力使各項指標達到或超過全省平均水平；
系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務流程
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在江西中煙下達的生產(chǎn)效率、質(zhì)量保障、成本控制三大關(guān)鍵績效考核指標中，生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率、成本控制單箱煙葉消耗、單箱濾嘴棒消耗丙棒、單箱商標紙消耗硬盒、單位產(chǎn)量設(shè)備維持費用、單箱綜合
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅持開源與節(jié)流并舉，對各項可控性費用的日常性支出進行成本控制，
