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能指標管理。針對薄弱環節組織開展高耗能設備用能功效測試，并與井岡山卷煙廠共同開展用能管理研討攻關，制定15項節能改善措施，進行“五個一”（提出一份

，進而打破行政區劃配送，實現跨區送貨。在五小創新項目評比中，儲配部人員集體討論，通過“三定”管理并按照“7S”標準對儲物間制定了四項改善措施

，開展“五個一”（提出一份倡議、改善一組提案、開展一次宣貫、組織一類檢查、部署一種行動）系列節能活動，落實管道“跑冒滴漏”整改等15項節能改善措施

了農戶的種煙積極性，得到了廣大農戶的認可。追蹤認證記錄根據隨機抽取農戶進行入戶調查的結果，實行精益改善措施后，農戶平均等待交售時間由七小時減少到三小時

工作中出現的問題，制定針對性改善措施并進行管控。　　三、進一步提升工作要求　　一是企業上下要認真研讀領會認真做好設備管理對標工作神和重大意義，使行業精神和要求與日常工作

的薄弱環節，提出系統的、明確的改善措施和具體、量化的目標，有計劃、有步驟地實施改善活動，用目標指標的提升幅度來衡量改善的效果，確保各項措施有的放矢

改善效果描述。中間一行又被分為左、右兩列，左面是“現狀及改善前簡述+改善前的圖片”，右面是“改善措施+改善后圖片”。?　　“1.更換軸承3800四件

；通過開展“兩源改善”活動，員工可以精準定位設備管理痛點，推動改善措施落地。此外，常德煙機公司還建立了量化考核機制，將設備點檢達標率

個子站箱上的182顆螺栓，利用工具進行重新攻絲，選用同型號螺栓實現螺栓尺寸的標準化統一。這一細致入微的改善措施，讓原本難拆難卸的子站箱門固定螺栓變得拆卸自如

;集團）有限責任公司紅河卷煙廠通過優化流程和規劃空間，提高了工作效率和工作質量。員工可能參與到這些改善措施中，以提升生產效率。生產效率的提升可是個難題

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