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，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)不具權(quán)威性。此外，在預(yù)算定額管理考核評(píng)價(jià)后，很少基于評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行“追責(zé)問效”。三、預(yù)算管理建設(shè)改善措施
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，統(tǒng)一形成是否規(guī)范的判斷意見是非常困難的。
彌補(bǔ)監(jiān)督缺陷的改善措施?
改革管理體制
改革管理體制應(yīng)當(dāng)按照權(quán)力相互制衡和相互約束的原則來進(jìn)行，形成物資需求部門
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會(huì)圍繞物流成本管控、客戶服務(wù)、運(yùn)行效率等方面采取一系列改善措施。在改善措施作用下，指標(biāo)之間由于內(nèi)在的矛盾關(guān)系、加強(qiáng)關(guān)系、溢出效應(yīng)等不同關(guān)系，會(huì)產(chǎn)生規(guī)律性的變化趨勢(shì)。本文以
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 自全面深入推進(jìn)精益管理以來，福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在全員改善的基礎(chǔ)上，更加注重改善措施的便利和高效，將原來
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煙草在線專稿 安徽中煙在開展的“質(zhì)量提升”專項(xiàng)行動(dòng)中，堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)向工廠、質(zhì)量信息向消費(fèi)、質(zhì)量管理向原輔材料、質(zhì)量控制向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)延伸，實(shí)施了1000多項(xiàng)改善措施
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組織煙農(nóng)座談。眼下正值冬閑時(shí)節(jié)，正是總結(jié)2020年煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定2021年改善措施的時(shí)候。 “溫老師，去年烘烤期間我的烤房突然停電，要不是你及時(shí)指導(dǎo)
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，給專賣部門的監(jiān)管帶來很大難度，專賣部門需要提高網(wǎng)絡(luò)偵察監(jiān)控技術(shù)，勤走訪市場(chǎng)，善發(fā)現(xiàn)線索，凈化市場(chǎng)。
三、改善措施
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寧夏石嘴山紫苑昌盛；現(xiàn)狀分析；系列發(fā)展改善措施；對(duì)服務(wù)案例的認(rèn)識(shí)
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;從卷煙物流各工作環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真診斷物流服務(wù)癥結(jié)，以四項(xiàng)有效改善措施，推進(jìn)物流服務(wù)從基礎(chǔ)服務(wù)向增值服務(wù)轉(zhuǎn)型。
以客戶需求為導(dǎo)向，建立增值
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生產(chǎn)線出現(xiàn)了煙絲供應(yīng)不及時(shí)、員工需加班加點(diǎn)生產(chǎn)、生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)間被擠壓等問題。日前，為解決這些問題，南寧卷煙廠從工藝、設(shè)備、作業(yè)規(guī)范三個(gè)方面明確了精益改善措施。
突破傳統(tǒng)
