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定位。煙草商業(yè)有服務零售客戶的職能，也有管理市場的職能，只有凸顯市場管理能力，才能有效維護健康有序的市場執(zhí)行，保證零售客戶和消費者的利益。四是明確文化
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定位問題
芙蓉王在品牌文化定位上，突出人本思想，塑造“高貴、典雅、卓越”的品牌形象。宣傳語定位為“傳遞價值，成就你我”，從“創(chuàng)造成功”轉到
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的基礎。
第三，煙草企業(yè)要提升煙草品牌的價值，就要努力形成品牌的文化力。
文化鑄就靈魂，文化創(chuàng)造價值。一個卷煙品牌的成功一定源于經(jīng)典的文化定位
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，將企業(yè)文化定位為“溫度”文化。“一方面，是因為溫度對打葉復烤企業(yè)來講是最重要的因素；另一方面，她還同時包含了一種對員工的關愛。”問及“溫度”文化
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;在“品質、優(yōu)越、成功”的基礎上注入“激情、創(chuàng)新、責任、奉獻”的品牌價值，將品牌文化定位到“精英文化”，將精英精神深深地刻進“嬌子”的DNA之中。
??? 成就
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、豐富性，一方水土育一方文化，企業(yè)都是在特定的地理區(qū)域謀求發(fā)展，其內部文化離不開自身的環(huán)境，因此，企業(yè)文化的定位應充分考慮其所
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，“芙蓉王”橫空出世。“芙蓉王”通過成功的價格定位、文化定位，以“勞斯萊斯”汽車式的生產(chǎn)工藝打造出了全國一類煙規(guī)模領先品牌。技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新賦予了兩個
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、差異顯著的品牌，其越能引得消費者的關注與市場的青睞。如中華的“國煙”形象、雙喜的“喜”文化定位、黃鶴樓的“天賜淡雅香”品類、長白山的低焦油等。
文化有底蘊。“一流企業(yè)賣文化、二流企業(yè)賣
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，品牌文化創(chuàng)新必須預先明確和規(guī)劃好未來將要重點創(chuàng)新的內容框架和推進進程。防止毫無關聯(lián)的文化創(chuàng)新，對原有的文化定位和價值定位帶來干擾沖擊。其次，才是品牌文化溝通傳播的具體
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”——找準企業(yè)的發(fā)展方向
企業(yè)文化的定位一定要符合于行業(yè)形勢和自身具體情況，企業(yè)要對重點進行提煉，讓其植根企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)對行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)狀、消費者文化
