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再次榮獲全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范處置類獎(jiǎng)項(xiàng)。近年來，上海煙草集團(tuán)公司在各商業(yè)有限公司推行“一產(chǎn)一檔一方案”的資產(chǎn)管理新模式，大力剝離低效閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過
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資本運(yùn)營(yíng)金獎(jiǎng)”后再次榮獲全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范處置類獎(jiǎng)項(xiàng)。 近年來，上海煙草集團(tuán)公司在各商業(yè)有限公司推行“一產(chǎn)一檔一方案”的資產(chǎn)管理新模式，大力剝離低效閑置資產(chǎn)
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企業(yè)軟實(shí)力。
平臺(tái)打造過程中，長(zhǎng)沙市局（公司）聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施流程再造，構(gòu)建全媒體管理新模式，通過季度宣傳
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、智能應(yīng)用”的專賣管理新模式，努力發(fā)現(xiàn)人才、歷練隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野，鍛造專賣鐵軍。
這場(chǎng)比武練兵，既是貫徹落實(shí)河南省煙草專賣局“大專賣、數(shù)據(jù)專賣、智慧
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近日，江西吉安市局“釘釘+”力促企業(yè)高效運(yùn)行。
一是“釘打卡”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理新模式。充分利用“上、下班打卡”“外出、請(qǐng)假審批”“會(huì)議簽到”等功能
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網(wǎng)格專題學(xué)習(xí)。該局召開網(wǎng)格化管理模式專題工作會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理相關(guān)內(nèi)容和知識(shí)，讓大家熟悉網(wǎng)格化管理新模式。
二、合理布局優(yōu)化網(wǎng)格。該局通過對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行
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通過積極開展專銷聯(lián)合管理新模式的探索，組織客戶經(jīng)理在日常走訪中，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的宣傳力度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)情況，及時(shí)與稽查支隊(duì)進(jìn)行交流反饋，形成
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，杜絕安全事件的發(fā)生，全面提升車間安全管理水平，今年年初，一車間及時(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理新模式，用照片和文字描述身邊
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個(gè)人為責(zé)任人的實(shí)物資產(chǎn)管理新模式，明確資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門，強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物占有使用部門之間的工作銜接，提高企業(yè)資產(chǎn)配置使用效益和精益管理水平。
三是
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;采用服務(wù)、指導(dǎo)、管理的新模式提高設(shè)備管理水平。
