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，提升工廠制造力。下半年，公司將通過(guò)建立質(zhì)量KPI指標(biāo)體系、加強(qiáng)跨職能合作和完善質(zhì)量管理體系等幾方面工作，逐步實(shí)現(xiàn)從“減少缺陷”到“零缺陷”的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)通過(guò)對(duì)
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三大應(yīng)用。在電子政務(wù)方面要繼續(xù)拓展辦公自動(dòng)化功能，實(shí)現(xiàn)智能終端的移動(dòng)辦公、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)展現(xiàn)、辦事公開和民主管理信息平臺(tái)、質(zhì)量管理體系建設(shè)管理平臺(tái)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)方面要繼續(xù)
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，竭盡全力建設(shè) “幸福珠纖”。一是要把珠纖經(jīng)營(yíng)好。中心工作是認(rèn)真完成年度九項(xiàng)主要工作和各項(xiàng)KPI目標(biāo)；當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注安全穩(wěn)定運(yùn)行和重油價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題；要加大技術(shù)創(chuàng)新
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主要目標(biāo)任務(wù)要求，組織各單位、各科室及時(shí)修訂崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）庫(kù)，對(duì)考核內(nèi)容、考核要求、加減分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)
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“事前可介入、事中能控制、事后有提升”原則，建立了包含174項(xiàng)業(yè)財(cái)融合點(diǎn)、212個(gè)管控KPI的業(yè)財(cái)融合指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)“選靶”“立靶”“瞄靶”“中靶”，創(chuàng)建業(yè)財(cái)
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旨在實(shí)現(xiàn)的社會(huì)和環(huán)境影響。此外，為了清楚地評(píng)估實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的進(jìn)展情況，PMI 引入了 19 個(gè)具體的 KPI，以透明地展示公司如何定義成功和評(píng)估進(jìn)展
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、SKU SKU=Stock Keeping Unit（庫(kù)存量單位），即庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位。 2、KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（Key
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提升，專銷工作效率優(yōu)化。可通過(guò)市場(chǎng)、客戶、管理三個(gè)維度上設(shè)置KPI指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如市場(chǎng)維度包括：市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率；客戶維度包括：合理
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進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立問(wèn)題分析處置、小組活動(dòng)、葡萄圖績(jī)效看板，實(shí)現(xiàn)小組活動(dòng)的目視化創(chuàng)新；運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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與實(shí)際偏差較大，年初的預(yù)算形同虛設(shè)；4、各單位、部門在績(jī)效管理中對(duì)“KPI”指標(biāo)的制定不科學(xué)和完善，有的部門負(fù)責(zé)人甚至不懂“KPI”是怎么回事；
