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完成的協(xié)議，可以暫時調(diào)整它每日低價的計劃，給帝國煙草時間把四大品牌推到零售貨架上。
此計劃是一個自愿的零售商合同，赫爾佐格說目前有60%的參與率。選擇參加
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嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則，按照“大市場、大品牌”的理念，對北京市場負(fù)責(zé)，對工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)；五是要緊抓終端建設(shè)不放松，以客戶利益為核心
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終端為主體，卷煙結(jié)構(gòu)以大品牌為主體，實現(xiàn)“大、精、上”的主導(dǎo)格局。
我店現(xiàn)在屬于29檔（最高30檔），史經(jīng)理說本月是關(guān)鍵月
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35%以上，10月底全面完成收購。二是要嚴(yán)把收購品種、等級純度，確保“一縣一品”紅大品牌。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢固樹立以品種、等級質(zhì)量純度求生存、求發(fā)展的意識，堅決走質(zhì)量
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經(jīng)營，數(shù)額巨大，而且仿冒品牌眾多。
從警方收集到的證據(jù)表明，這個網(wǎng)店所售賣的假煙仿真度極高。辦案民警還發(fā)現(xiàn)，“鼎盛商行55”這個網(wǎng)店都是以賣大
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各地的優(yōu)點，不斷完善曲靖煙草GAP管理體系，并在技術(shù)運用上實現(xiàn)突破與創(chuàng)新。并就當(dāng)前煙草GAP管理工作的推進(jìn)，也提出了幾點建議：一是能全程追述跟蹤大
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“真實市場數(shù)據(jù)”層面的有力支撐，從而更好地指導(dǎo)大品牌培育。利用終端數(shù)據(jù)采集體系提供的市場價格、社會庫存和社會存銷比數(shù)據(jù)，可與銷售數(shù)據(jù)一起為需求預(yù)測、貨源采購和投放等核心業(yè)務(wù)
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市場真實需求組織貨源，科學(xué)合理投放貨源，嚴(yán)格執(zhí)行品牌規(guī)格準(zhǔn)入退出機制，著力打造“大市場、大品牌”。堅持“總量控制、稍緊平衡”方針，加強市場分析
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我動了手腳，這煙不就是孩子們孝敬您的“紅雙喜”嘛？要知道“紅雙喜”乃是我們這里最暢銷的大品牌，平時難得訂購到，每個禮拜只要有“紅雙喜”貨源
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七十元、奶類或者八寶粥價格在五十元左右、以及兒童大禮包、溜達(dá)蛋、各種方便。
第二類商品消費在二百至三百元之間。其中飲料以知名大品牌而且在本地暢銷的聽裝加多寶、王老吉、二十四聽裝露露、酒類是以
