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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。會(huì)后，多家兄弟單位專(zhuān)程前來(lái)考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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，讓他們成為專(zhuān)業(yè)人士，幫助企業(yè)既合規(guī)又能夠把成本控制下來(lái)。再次是員工要保障。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的財(cái)富其實(shí)就是員工，沒(méi)有人才的企業(yè)就是空殼公司，不能實(shí)現(xiàn)
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。這條規(guī)定對(duì)消費(fèi)者而言有正面影響，因?yàn)閷?duì)新型煙草的主要原料進(jìn)行了統(tǒng)一的要求，但它可能成為新型煙草企業(yè)“卡脖子”的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈及生產(chǎn)成本控制要求提高
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;才剛剛拉開(kāi)序幕，讓人僅僅看到了冰山之一角。便利店看似經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，實(shí)際上這一行業(yè)成本控制的難度要遠(yuǎn)高于其他零售業(yè)態(tài)。如果企業(yè)內(nèi)部成本管控失效、供應(yīng)量管理不完善，
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，加上天貓和企業(yè)店鋪的打折力度也很大，讓經(jīng)營(yíng)她這種外貿(mào)類(lèi)服裝的店鋪夾縫求生。后來(lái)，她決定在款式上求新穎，同時(shí)打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)。“拉低售價(jià)除了成本控制
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增收作為穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍的重要舉措，加大政策宣傳力度，及早將煙葉收購(gòu)價(jià)格、煙葉產(chǎn)前投入等政策宣傳到村、到戶。認(rèn)真研究全生產(chǎn)鏈成本控制，
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12月舉行的上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會(huì)上，來(lái)自9個(gè)部門(mén)的10個(gè)QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進(jìn)行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個(gè)方面
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局（公司）遵循全程覆蓋、分級(jí)管理、有效銜接、成本控制的原則，推進(jìn)流程定額管理和精細(xì)核算制度，科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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12月舉行的上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2012年度QC成果發(fā)布會(huì)上，來(lái)自9個(gè)部門(mén)的10個(gè)QC小組的代表發(fā)布了各自的成果并進(jìn)行了交流。這些QC成果涉及產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、工裝研制等多個(gè)方面
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分別獲得“全員改善組織獎(jiǎng)”“現(xiàn)場(chǎng)管理集體獎(jiǎng)”和“改善項(xiàng)目集體獎(jiǎng)”。 近年來(lái)，行業(yè)工商企業(yè)以煙草供應(yīng)鏈為主線，持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)精益物流建設(shè)，物流運(yùn)行管理、成本控制
