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;突出崗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用員工晉升通道。
二要完善競爭機制，激發(fā)隊伍活力。健全干部選拔任用機制，通過公開竟聘、民主
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等形式，聘用各等級的職業(yè)技能人才，進一步拓寬了員工的晉升渠道。
另外，行業(yè)的發(fā)展還是離不開其他各方面素質(zhì)的整體提升。我們煙草行業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也不可能總是圍繞著
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工作積極性和主動性。開展績效考核聘用上崗，實行干部能上能下，員工能進能出，促進了職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的持續(xù)提高，增強了競爭意識、風(fēng)險意識
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
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，是尊重人、理解人、關(guān)心人的具體表現(xiàn)，也是建設(shè)和諧企業(yè)必須遵循的工作方法。基層員工尤其是聘用員工戰(zhàn)斗在一線崗位，擔(dān)負著政策宣傳、卷煙營銷、專賣監(jiān)督管理等重
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隊伍建設(shè)，進一步健全科技創(chuàng)新激勵機制。對一線科技人員的技術(shù)職稱評定聘用設(shè)立的特別通道要重新評價，要適用并有明確目的，有增強一線技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性。對科技創(chuàng)新
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手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
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的理念，打破身份管理，在待遇方面實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競爭，員工的積極性才能被調(diào)動起來。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對單位
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合作社服務(wù)支持體系，進而有效提高對種植主體及服務(wù)主體的綜合服務(wù)水平，提高服務(wù)滿意度，為原料保障上水平奠定基礎(chǔ)。
該模塊應(yīng)用主要包括生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、煙農(nóng)輔導(dǎo)員聘用
