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去兩年里看到了積極的一面。他說：“過去的兩年，我們已經(jīng)看到傳統(tǒng)發(fā)展策略的調(diào)整，交易效率和成本控制正在逐漸改善。這對制造商而言是有利的商機，可以
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囊括其中，一個新的“大政工”信息化管理體系正式建成。
玉煙“信息化+精益化”的對象，從能源管理到成本控制，從生產(chǎn)制造到原料供應(yīng)，從
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近年來，玉煙按照國家局的總要求，以“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理”為旋律，在“嚴格規(guī)范”的背景轟鳴中，奏響
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;強化預算管理，加強成本控制，嚴控成本費用保增長。去年全年，全公司成本費用率、費用總額、三項費用率均大幅下降。
2015年，云南煙草商業(yè)狠抓
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，而且變結(jié)果導向、事后考核為目標導向、過程控制，亦有效提升了集團信息化治理與管控能力。
以成本控制為例。在綜合了一線市場反饋（信息流）、原料
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設(shè)計控制??? 精益研發(fā)，從產(chǎn)品質(zhì)量特點上來說是開發(fā)精益的產(chǎn)品，也就是設(shè)計出支持精益制造的產(chǎn)品，獲得最佳質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制。??? 生產(chǎn)是按照
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較強的吸引力。此外，佩萊格里尼對丁香煙原料價格的穩(wěn)定性和生產(chǎn)成本的控制滿懷信心。很多丁香煙制造商也抱有相同的態(tài)度——丁香煙原料成本及稅收問題仍是一個巨大的挑戰(zhàn)，但吸食丁香
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;：113-114.
[3]方菊.對煙草行業(yè)加強成本管理的思考[J].2007
[4]吳勝發(fā).對煙草工業(yè)企業(yè)成本控制若干問題研究[J].北京：中國外資（上半
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；向顧客學習商品進購知識；向零售戶學習成本控制和利潤增值知識；向媒體學習零售前沿動態(tài)。為了做好這一切，他起早貪黑擺放商品，查對
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，多部門控制的弊端也逐步開始顯現(xiàn)。“單箱煙葉消耗”屬于綜合性很強的成本控制指標，對其出現(xiàn)的異常現(xiàn)象無法做出準確的判斷;2012年、2013年連續(xù)兩年，工廠單箱煙葉
