為您找到相關(guān)結(jié)果 1189 篇
-
、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測(cè)土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級(jí)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
-
，使倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)最簡(jiǎn)化，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，提高運(yùn)行效率，提升物流管理水平，避免重復(fù)投資，減少庫存資金占用，改善效果
-
。二是抓QC活動(dòng)促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對(duì)優(yōu)化資源、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
-
全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全集團(tuán)、工廠兩級(jí)成本控制和考核機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)改進(jìn)能力，不斷提升企業(yè)管理水平。”談起今后的工作思路，紅塔集團(tuán)分管精
-
變動(dòng)成本的控制直接影響安全邊際，安全邊際的控制往往是一個(gè)產(chǎn)品最終能盈利的核心因素。這也往往使很多創(chuàng)業(yè)公司容易陷入窘境。
增加產(chǎn)品的“曝光率”
當(dāng)我們對(duì)一個(gè)人有好感的時(shí)候
-
日本豐田公司首創(chuàng)的精益化成本管理是一種杜絕浪費(fèi)的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本規(guī)劃三部分組成，在思想上和管理上與傳統(tǒng)的成本管理大不相同。精益化管理改變了原始的成本+
-
、罐頭食品等行業(yè)。由于并購了太多企業(yè)，涉足了太多行業(yè)，1973年帝國(guó)煙草改名為“帝國(guó)集團(tuán)”。
1981年，由于卷煙市場(chǎng)份額下滑，導(dǎo)致成本控制
-
;對(duì)卷煙物流成本控制帶來一定的盲目性。費(fèi)用核算口徑暫未統(tǒng)一，各地市由于各種客觀原因，納入物流費(fèi)用核算明細(xì)科目標(biāo)準(zhǔn)不一。如有些地市的物流中心與市局距離近，因此
-
，在一定程度上擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，影響企業(yè)對(duì)成本控制的決策和經(jīng)營(yíng)管理。
四是導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。現(xiàn)在“小金庫”的數(shù)額越來越大
-
中小型銀行來說，其在存貸款規(guī)模、盈利能力、成本控制方面一直以來大幅落后于大型銀行，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社區(qū)金融將成為中小銀行成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
小煙卷兒
