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、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建設(shè)為支撐點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程、成本費(fèi)用開(kāi)支、資金支付等進(jìn)行全方位的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化
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）煙葉分部和煙站加強(qiáng)對(duì)合作社烤房統(tǒng)籌安排、烘烤技術(shù)推廣、服務(wù)定價(jià)等工作的指導(dǎo)。合作社以質(zhì)量為前提，在裝煙密度、用能標(biāo)準(zhǔn)、用工標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等方面嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這樣一來(lái)
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部控制制度存在誤解，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為內(nèi)控僅僅就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等。有的企業(yè)僅僅把內(nèi)部控制理解為匯總各種規(guī)章制度，在實(shí)際工作
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，立足于降本增效，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在控制成本中的基礎(chǔ)作用，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，提出優(yōu)化方案，同時(shí)探索建立有效的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是
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要不斷加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強(qiáng)節(jié)約、減少浪費(fèi)，這些都要求需要實(shí)行精益化的管理，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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，努力實(shí)現(xiàn)信息化與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以信息化帶動(dòng)和促進(jìn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化。積極推進(jìn)預(yù)算管理和精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力。同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行中央
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;持續(xù)推進(jìn)綜合減害降焦，有效控制卷煙焦油量、煙氣一氧化碳良等質(zhì)量安全指標(biāo)，不斷提高工藝質(zhì)量保障能力。深入開(kāi)展原料綜合分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)配方成本控制，
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必須要走非煙物流之路，這種市場(chǎng)化的動(dòng)力是內(nèi)生的，是公司制本身具有的。而非法人實(shí)體沒(méi)有利潤(rùn)的壓力，只有成本控制的壓力，因此多元化與市場(chǎng)化的動(dòng)力是
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話(huà)，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點(diǎn)，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平。”卷包車(chē)間作業(yè)長(zhǎng)吳文兵深有感觸地說(shuō)
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之外，在成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌格局進(jìn)一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進(jìn)一步釋放。與此同時(shí)，
