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。一是形成了“問題導(dǎo)向、短板管理”的思維方式和工作方法。二是在調(diào)研過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決了很多實際問題。三是為集團(tuán)謀劃2019年工作和編制“十四五”規(guī)劃提供了重要參考依據(jù)。這是推動上海煙草高質(zhì)量發(fā)展的有效
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、突出應(yīng)用、補(bǔ)齊短板”的培訓(xùn)原則，邀請省保密局、中國傳媒大學(xué)、省外事辦相關(guān)專家就做好新形勢下保密、輿情、外事工作進(jìn)行授課；省局（公司）辦公室相關(guān)
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項、核查一項、結(jié)束一項，確保各項管理
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增效。正確處理立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，結(jié)合自身實際積極引入最佳實踐，廣泛推廣最佳實踐發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，抓好短板管理推動短板消缺，夯實標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)化知識
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升級任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對標(biāo)指標(biāo)中的弱項指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
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標(biāo)桿作用，對照終端建設(shè)“補(bǔ)”短板。結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)村現(xiàn)代終端實際，對照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)“短板”，城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重陳列展示、信息化、體驗區(qū)消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容
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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實整改。嚴(yán)格按照全省零售終端星級評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對評價失準(zhǔn)的區(qū)域重新進(jìn)行評審核對，明確
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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強(qiáng)化案情分析，排查市場監(jiān)管“短板”。結(jié)合“春季會戰(zhàn)”卷煙打假打私專項行動，與掛點(diǎn)科室密切合作。對非法卷煙通過信息網(wǎng)絡(luò)分銷、集中物流快遞化整為零托運(yùn)、人貨分離逃避打擊和法律責(zé)任
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，圍繞集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作的推進(jìn)要與集團(tuán)發(fā)展的方向和重點(diǎn)保持一致，支撐集團(tuán)新“1+3”品牌戰(zhàn)略。二是要找到短板，圍繞品牌、市場確立創(chuàng)建目標(biāo)
