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的目的而設(shè)計(jì)的一套管理方法和手段，不等同于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部成本控制的一刀切。從“內(nèi)部控制”一詞首次提出到現(xiàn)在，已經(jīng)被注入了許多新的內(nèi)容。營銷內(nèi)部控制的目的是確保煙草企業(yè)經(jīng)營
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].中國市場,2023,(26):182-186.[4] 賴思敏.新時(shí)期煙草企業(yè)物流成本控制方法研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2022(21):105-107.[5] 蘭新玉.煙草商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)行
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;2022年順利通過測量管理體系認(rèn)證并獲評(píng)AAA級(jí)證書；青州新華包裝制品有限公司聚焦成品率、成本控制率、生產(chǎn)效率等核心指標(biāo)，在推動(dòng)成品質(zhì)量不斷提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展
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，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動(dòng)態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足、總體
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。近年來，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動(dòng)態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足
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所未有地高，在配上消費(fèi)者會(huì)員制，消費(fèi)者成為會(huì)員，意味著在交易之外，雙方建立可持續(xù)互動(dòng)的關(guān)系。相較普通用戶，會(huì)員無論在營收貢獻(xiàn)、成本控制
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;以物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)為切入點(diǎn)，中煙商務(wù)物流公司組織對(duì)行業(yè)各級(jí)單位物流企業(yè)的自主管控、服務(wù)水平、運(yùn)行效率、成本控制、安全管理等進(jìn)行全面診斷，有效打通理順物流運(yùn)行中的瓶頸堵點(diǎn)
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，更滿足廣大零售戶的需要。第五、始終堅(jiān)持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動(dòng)和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，
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不充分，審視在資源配置、成本控制、技術(shù)應(yīng)用、客戶服務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)等方面的短板。”張文說，今年行業(yè)物流工作要著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障能力不斷增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)資源配置不斷優(yōu)化、運(yùn)行管理水平不斷提升
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管理、基礎(chǔ)管理、維護(hù)保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊(duì)伍建設(shè)的六維評(píng)價(jià)維度；“5”指“差、一般、合格、良好、優(yōu)秀”的五階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；“+C”，以“365”考核評(píng)價(jià)
