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保障、成本控制、技術(shù)支撐、隊伍建設(shè)的六維評價維度； “5”指“差、一般、合格、良好、優(yōu)秀”的五階評價標(biāo)準(zhǔn)； “+C”，以“365”考核評價體系
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國際化等都將是可以發(fā)力的領(lǐng)域。“節(jié)流”方面，2020年的煙包成本控制已經(jīng)出臺。包裝、原料等領(lǐng)域的進一步成本節(jié)約，有可能會帶來產(chǎn)業(yè)鏈外溢利益向體系內(nèi)（如“三產(chǎn)
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;公司）堅持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，牢牢把握物流轉(zhuǎn)型升級機遇，奮力鍛造“安全、精準(zhǔn)、智能”的“知音物流”品牌，推動實現(xiàn)設(shè)備升級、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)效
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八項規(guī)定精神，嚴(yán)格樣品煙管理；管好成本費用控制關(guān)鍵點，盯緊重點環(huán)節(jié)，加強商業(yè)企業(yè)人力成本、工業(yè)企業(yè)原料成本、卷煙包裝成本、物流成本控制
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品有限責(zé)任公司鼓勵員工積極開展小改小革、合理化建議等活動，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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，宣貫上見行見效。
三是主觀能動，行動上落細(xì)落地。加強采購成本控制，堅持貨比三家采購食材；實行每日報餐制，根據(jù)就餐人數(shù)多少適當(dāng)增減
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”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資為主，轉(zhuǎn)向加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新為主；成本管控目標(biāo)由追求成本費用的絕對下降轉(zhuǎn)向追求投入產(chǎn)出
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站在新起點，紅塔集團率先在行業(yè)內(nèi)開啟“兩化融合”工作，實現(xiàn)了市場對接的靈活性、成本控制的有效性、產(chǎn)品質(zhì)量的管控性，從而穩(wěn)固了其行業(yè)制造能力的領(lǐng)軍地
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，創(chuàng)新“等單位對標(biāo)”措施，去年共完成“等單位對標(biāo)”成果365項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益300多萬元。
在成本控制方面，綜合運用玉溪卷煙廠精益模型和科學(xué)改善機制
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”。管理是生存、管理是發(fā)展、管理是效益，這是烏蘭浩特卷煙廠用發(fā)展驗證的事實。
“從今年起，我們要下定決心在成本控制、節(jié)約發(fā)展上狠下功夫，向精益管理要效益
