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作用?！?36」、「345」明確了新方向、新目標，也提出了新要求、新標準，以中高端產品為主，從商業銷量和銷售收入兩個維度設置坐標，讓大品牌有了方向感

，行業進入全新的發展階段，大品牌強勢回歸引領高質量發展將成為這一時期最主要的特征。玉溪作為典型的大品牌，逐步構建起了覆蓋千元檔至普一類的產品體系架構。一個新的玉溪

一些，但市場一定會給這些敢為人先者以足夠的獎勵?！　∵@背后，還原了面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的態度和能力。一句話，大品牌也要有做小市場的態度和投入。這其中

在推進“大品牌、大市場、大企業”戰略的過程中，按照“1+6+2”政策體系對于“提高品牌集中度”的統攬布局，從去年138號文件強調“完善品牌進退規則

”高質量發展階段目標的引領下，大品牌在結構優化的基礎上，保持主規格產品的持續擴張。一二類超百萬箱產品陣營在持續擴大，千元高價類產品也已經開始突破10萬箱規模。高價

增強，大品牌和頭部品牌市場號召力進一步凸顯；另一方面，多元化和個性化消費持續增長，具有顛覆性創新的卷煙產品逐漸實現細分的引領。煙草品牌發展

才能維持目前的稅利貢獻度。問題究竟出在了哪里？也許有三方面制約因素，一是“大品牌”形成緩慢，目前看，卷煙品牌依然比較多，全國性重點

個卷煙牌號，但年均銷量不到3萬箱，而“萬寶路”一個品牌的規模就超過了行業36種名優卷煙之和。2002年，懷有壯志雄心的“大市場、大企業、大品牌”戰略正式拉開

對于大品牌的做強做大、進位爭先，「136」、「345」當然是至關重要的方向和目標。在基礎的方向感、緊張感之外，正如在『136』、『345』：排名比達標重要

的市場環境下，沒有哪個品牌是能高枕無憂的。尤其是傳統大品牌，更應時刻保持警惕。今日的優質資產，可能成為明日的負擔。就像合資品牌一樣，被企業內部

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