為加大基層黨組織互聯(lián)共建實(shí)效，近年來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司倡導(dǎo)以“機(jī)制為牽引”，推動(dòng)各基層支部從企業(yè)實(shí)際出發(fā)、從群眾需求出發(fā)，思考和加強(qiáng)互聯(lián)共建的驅(qū)動(dòng)能力。今年以來(lái)，湖南中煙吳忠卷煙廠采取“五個(gè)融合”的方式，激活共建動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的力量。

近日，湖北省竹山縣煙葉分公司積極組織煙農(nóng)采用大型拖拉機(jī)對(duì)煙地進(jìn)行二次翻耕，翻耕方向與初次翻耕相反，翻耕深度達(dá)到30厘米以上，土塊細(xì)碎。先后兩次翻耕確保煙地深翻到位，土質(zhì)疏松，改善土壤結(jié)構(gòu)，為開(kāi)溝起壟奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“1+1”大于“2”的效果。

為進(jìn)一步深化全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，助推金昌市“兩區(qū)兩城兩融合”主題活動(dòng)，甘肅省金昌市局（公司）積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，采取“三項(xiàng)措施”，積極釋放1+1﹥2的“疊加效應(yīng)”，全員全力投入到精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中。

常言道：煙酒不分家。4月19日云南中煙和茅臺(tái)集團(tuán)僅用短短的4天時(shí)間，就敲定了科研、產(chǎn)品、信息平臺(tái)、渠道、國(guó)際市場(chǎng)、媒介等6個(gè)方面的深度合作，無(wú)論站在煙草+白酒的產(chǎn)業(yè)角度，又或者基于1+1>2的品牌意愿，兩大巨頭的戰(zhàn)略簽約都是頗具影響、超出想象的大事。

近年來(lái)，江西中煙南昌卷煙廠品質(zhì)管理科和制絲車(chē)間連接班組“藍(lán)牙”，以班組為抓手，挖掘共建共享新模式，通過(guò)實(shí)施班組共建，相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和工作方法，以結(jié)對(duì)共建共贏為目標(biāo)，以交流學(xué)習(xí)同發(fā)展為載體，推動(dòng)部門(mén)班組間業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振，產(chǎn)生“1+1>2”的倍增效應(yīng)，推進(jìn)共同高質(zhì)量發(fā)展。

“今年我種植了153畝烤煙，根據(jù)目前烘烤情況來(lái)看，收益又有提高！”近日，湖北省竹山縣種植烤煙13年的職業(yè)煙農(nóng)蔡紅英高興地說(shuō)。近年來(lái)，竹山縣煙葉分公司一直將有技術(shù)、有能力的煙農(nóng)納入“職業(yè)煙農(nóng)”規(guī)劃，并推行職業(yè)煙農(nóng)與新煙農(nóng)“1+1”幫扶機(jī)制，全面帶動(dòng)煙葉技術(shù)提升、煙葉產(chǎn)值上升、發(fā)展信心攀升。圖為蔡紅英正在轉(zhuǎn)運(yùn)初分級(jí)后的煙葉。

貴州省黔西縣局（分公司）機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在開(kāi)展黨員“結(jié)交一個(gè)窮親戚，幫扶一家貧困戶(hù)，呵護(hù)一名留守兒童”的主題實(shí)踐活動(dòng)中，為進(jìn)一步鞏固共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，按照全面落實(shí)黨建幫扶工作要求，于2016年8月31日召開(kāi)了1+1結(jié)對(duì)幫扶動(dòng)員會(huì)。

云南南澗縣“1+1（3321）”基層管理模式，即一個(gè)基地單元建立一個(gè)中心管理站，組建一個(gè)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，專(zhuān)業(yè)合作社服務(wù)三種種植主體（種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植合作社），包括三種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)（機(jī)耕隊(duì)、植保隊(duì)、預(yù)檢分級(jí)隊(duì)），兩類(lèi)業(yè)主（育苗業(yè)主、烘烤業(yè)主）以及一個(gè)煙水管護(hù)協(xié)會(huì)

聚焦產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)、素質(zhì)提升等工作，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠近期構(gòu)建“技能培訓(xùn)+崗位練兵+技能競(jìng)賽+資格取證+晉級(jí)增資”五位一體技能人才培養(yǎng)模式。精準(zhǔn)開(kāi)展技能培訓(xùn)。按照“系統(tǒng)培訓(xùn)、分層實(shí)施、急用先學(xué)、崗位認(rèn)證”培訓(xùn)原則，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)共享”和“自主擇課”的方式，打造“智慧直播間”，實(shí)現(xiàn)技能教育培訓(xùn)由“訂單式課件制作”向“自主型課程開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新實(shí)施崗位練兵。探索“人才+項(xiàng)目”“師帶徒、匠帶兵”等培養(yǎng)模式，以“課題制”“摘牌制”為抓手，打造科學(xué)有效的“清單式”定向訓(xùn)練方案，為培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型員工注入新動(dòng)能。精心組織技能競(jìng)賽。以“強(qiáng)化短板提升、注重查漏補(bǔ)缺，突出特色成效”為抓手，系統(tǒng)開(kāi)展以“市級(jí)競(jìng)賽為龍頭、公司競(jìng)賽為主體、企業(yè)競(jìng)賽為基礎(chǔ)、部門(mén)練兵為依托”的多維度競(jìng)賽活動(dòng)，形成厚植競(jìng)賽沃土、發(fā)揮集聚效應(yīng)的良好態(tài)勢(shì)。認(rèn)真抓好資格取證。借助校企合作高校師資力量，大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、“1+1”課題研究、標(biāo)桿引領(lǐng)、專(zhuān)項(xiàng)育才等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，開(kāi)展以職工名字命名工作室、操作法、管理法的

隨著數(shù)字化浪潮撲面而來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠近年來(lái)瞄準(zhǔn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，促進(jìn)信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，努力在智能制造領(lǐng)域開(kāi)辟新賽道、在數(shù)字化浪潮中塑造新優(yōu)勢(shì)。定位“坐標(biāo)” 明確“航向”上海卷煙廠認(rèn)為，智能制造要突破發(fā)展瓶頸必須全局謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。他們明確工廠在智能制造體系中的“坐標(biāo)”，著力推動(dòng)生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在推動(dòng)智能制造的過(guò)程中，上海卷煙廠努力做到軟實(shí)力與硬實(shí)力并重。一方面，通過(guò)“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、立足制造、業(yè)務(wù)融合、廣泛動(dòng)員”，圍繞條線的縱向協(xié)同與制造環(huán)節(jié)的橫向互通，提升工廠管理能力與數(shù)字素養(yǎng)的軟實(shí)力；另一方面，基于智能制造體系三維模型，加快新一代信息技術(shù)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的融合應(yīng)用，不斷提升硬實(shí)力。上海卷煙廠制定實(shí)施了“1+1+7+8+N”智造工廠建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，依托“一網(wǎng)聯(lián)通、一庫(kù)匯聚”，縱向集成七個(gè)專(zhuān)業(yè)條線，橫向串聯(lián)八個(gè)車(chē)間，以信息化治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全保障體系為支撐，打造N個(gè)“智能+”應(yīng)用場(chǎng)景，以點(diǎn)帶面提升智能制造水平。圍繞需