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，而品牌的生命周期是無限的。產品競爭和品牌競爭分屬市場競爭的兩個不同層面，產品可以很快被競爭者超越，而品牌則可以通過產品的“傳宗接代”而長盛不衰。如果企業只停留在

生命周期等因素做好對原始預測數據的科學修正或調整。　　二是要重視卷煙市場走訪調研。企業要迅速而準確地掌握市場需求信息，必須離消費者越近越好。負責卷煙銷售的營銷管理人員，要

講，其營銷環節與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期

，其營銷環節與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中，各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段（導入期、知曉期、知名期、維護與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期

;有些品牌生命周期較短，品牌培育很難收效；有些品牌受自身品質、價格等因素的影響，也很難被消費者接受；地產煙在周至消費市場根深蒂固，品牌

組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學得出品牌退出和品牌引入的結論，并運用合理有效的方法對卷煙品牌進行市場管理的管理過程。作為商業系統最基層的縣級煙草公司

等數據，建立需求預測模型進行分析，把握品牌供求情況，判斷品牌生命周期，為品牌營銷決策提供依據。　　2010年，四川煙草通過零售終端

有成就感！” 　　卷煙品牌的生命周期除了引入期、成長期和成熟期外，還有一個階段是“衰退期”，針對成熟期品牌一般會采取各種措施來延緩衰退期的到來，而品牌經理作為

小于市場需求量的范圍之內，通過精準投放把產出的卷煙及時地投放到正在產生需求的市場上，從而實現品牌價值的最大化。二是能延長重點骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過渡到衰退是一個

的關系。　　3、動態管理原則和團隊合力原則：需要結合品牌的生命周期，科學地評估品牌，以品牌的市場實際表現確定其取舍，實現對品牌的動態管理。在實施

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