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;構(gòu)建全員創(chuàng)意“一生管理”新模式，積極倡導(dǎo)全員精益改善，有效提升了全員精益小改善水平。
“降低條煙分揀線(xiàn)信號(hào)干擾率”成果主要針對(duì)物流中心條煙分揀線(xiàn)存在靜電對(duì)分揀信號(hào)造成干擾
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;堅(jiān)持以“政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民自愿、煙草實(shí)施”的原則，開(kāi)拓了以行業(yè)為業(yè)主的土地整理項(xiàng)目建設(shè)新思路；建立了以政府各職能部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，受益煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理新模式
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專(zhuān)賣(mài)工作法、畢節(jié)煙草市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)中的相關(guān)操作在七星關(guān)區(qū)局的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行了深入了解。對(duì)七星關(guān)區(qū)案件管理、證件管理、市場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)管理新模式等工作開(kāi)展認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)交流。雙方就市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙
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;積極探索卷煙物流精益管理新模式，主動(dòng)適應(yīng)卷煙物流發(fā)展新常態(tài)。
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烘烤管理人員牢固樹(shù)立向管理要效益的思想，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，積極探索烘烤管理新模式，并做好烘烤技術(shù)指導(dǎo)；以隊(duì)伍建設(shè)為主線(xiàn)，完善考核制度
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人才庫(kù)及動(dòng)態(tài)管理機(jī)制方面有創(chuàng)新，形成了煙葉收購(gòu)定級(jí)管理的新模式，研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)研究領(lǐng)先水平。
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”安全管理新模式，以安全文化為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以安全信息化為途徑，以責(zé)任落實(shí)為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以
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;都昌縣局副局長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)工作提出以下幾點(diǎn)要求：
一、抓好邊界市場(chǎng)的管理，拓寬信息來(lái)源的渠道，積極探索邊界市場(chǎng)管理新模式，讓非法卷煙“進(jìn)不來(lái)
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打包，確定定額標(biāo)準(zhǔn)。
三是開(kāi)展委派會(huì)計(jì)管理新模式試點(diǎn)。以西湖和青云譜區(qū)局（分公司）為試點(diǎn)，只派出一名委派會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理
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席會(huì)議長(zhǎng)效機(jī)制，加大打假打私力度；
二是持續(xù)推進(jìn)卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”專(zhuān)賣(mài)管理新模式，落實(shí)片區(qū)責(zé)任，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力；
三是進(jìn)一步加強(qiáng)
