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，同時也關系著“四大難題”能否切實得到解決的基礎。因此，建立健全一套科學、管用、完善、適用的基層專賣工作考評體系顯得尤為重要。筆者試圖從精益專賣考核KPI模型研究出發并引入對

執行B類管理方案。　　4、將績效指標劃分為工廠、部門和崗位三級，并根據指標的性質，具體劃分為工廠關鍵績效指標（廠級KPI）、部門績效指標

。”張明琰是黃金葉生產制造中心主任工程師，作為調試安裝課題的“操盤手”，他提出了“管理課題”理念，創新借鑒微軟項目工程管理、節點控制、全過程控制、KPI體系

，作為調試安裝課題的“操盤手”，他提出了“管理課題”理念，創新借鑒微軟項目工程管理、節點控制、全過程控制、KPI體系等大數據管理維度，搭建科學系統的課題管理

;大約是心里苦，只能吃些甜食來彌補。時下也是這樣，KPI是完不成的，假期是幾乎沒有的，收入是不升反降的……受當下普遍焦慮的情緒影響，

。在業務攻關方面，打造一對一“課程包”，強化自主測評、綜合評價，提升師帶徒柔性化能力。落實好崗位KPI指標提升行動，強化生產、質量、設備等模塊精益

實際，在系統屏幕內開設KPI指標監控、濾棒達標率、目標重量等N扇“窗戶”，滿足個性化需求。根據“一扇一標”思路開拓多個分析子頁面，動態實時反映質量控制情況，

大雪節氣到來后，遼闊的北方就像收到了大自然的信號一樣，預備著第一場冬雪的到來：樹葉加速完成掉落的KPI，年輕人囤起小煙小酒，綠化

移動端管控，自動KPI、PUE值計算及機柜U位智能資產管理盤點等功能，進一步提高了機房管理效率。”梅州卷煙廠通過應用多項信息化前沿技術，為機房建設注入更多

效果，而且在操作方面實現了空調聯動輪轉，輸出功率智能調整，手機移動端管控，自動KPI、PUE值計算及機柜U位智能資產管理盤點等功能，

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