為您找到相關(guān)結(jié)果 242 篇
-
，同時(shí)也關(guān)系著“四大難題”能否切實(shí)得到解決的基礎(chǔ)。因此，建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評(píng)體系顯得尤為重要。筆者試圖從精益專賣考核KPI模型研究出發(fā)并引入對(duì)
-
執(zhí)行B類管理方案。
4、將績效指標(biāo)劃分為工廠、部門和崗位三級(jí)，并根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)，具體劃分為工廠關(guān)鍵績效指標(biāo)（廠級(jí)KPI）、部門績效指標(biāo)
-
?！睆埫麋屈S金葉生產(chǎn)制造中心主任工程師，作為調(diào)試安裝課題的“操盤手”，他提出了“管理課題”理念，創(chuàng)新借鑒微軟項(xiàng)目工程管理、節(jié)點(diǎn)控制、全過程控制、KPI體系
-
，作為調(diào)試安裝課題的“操盤手”，他提出了“管理課題”理念，創(chuàng)新借鑒微軟項(xiàng)目工程管理、節(jié)點(diǎn)控制、全過程控制、KPI體系等大數(shù)據(jù)管理維度，搭建科學(xué)系統(tǒng)的課題管理
-
;大約是心里苦，只能吃些甜食來彌補(bǔ)。時(shí)下也是這樣，KPI是完不成的，假期是幾乎沒有的，收入是不升反降的……受當(dāng)下普遍焦慮的情緒影響，
-
。在業(yè)務(wù)攻關(guān)方面，打造一對(duì)一“課程包”，強(qiáng)化自主測評(píng)、綜合評(píng)價(jià)，提升師帶徒柔性化能力。落實(shí)好崗位KPI指標(biāo)提升行動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等模塊精益
-
實(shí)際，在系統(tǒng)屏幕內(nèi)開設(shè)KPI指標(biāo)監(jiān)控、濾棒達(dá)標(biāo)率、目標(biāo)重量等N扇“窗戶”，滿足個(gè)性化需求。根據(jù)“一扇一標(biāo)”思路開拓多個(gè)分析子頁面，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)反映質(zhì)量控制情況，
-
大雪節(jié)氣到來后，遼闊的北方就像收到了大自然的信號(hào)一樣，預(yù)備著第一場冬雪的到來：樹葉加速完成掉落的KPI，年輕人囤起小煙小酒，綠化
-
移動(dòng)端管控，自動(dòng)KPI、PUE值計(jì)算及機(jī)柜U位智能資產(chǎn)管理盤點(diǎn)等功能，進(jìn)一步提高了機(jī)房管理效率?！泵分菥頍煆S通過應(yīng)用多項(xiàng)信息化前沿技術(shù)，為機(jī)房建設(shè)注入更多
-
效果，而且在操作方面實(shí)現(xiàn)了空調(diào)聯(lián)動(dòng)輪轉(zhuǎn)，輸出功率智能調(diào)整，手機(jī)移動(dòng)端管控，自動(dòng)KPI、PUE值計(jì)算及機(jī)柜U位智能資產(chǎn)管理盤點(diǎn)等功能，
