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審計(jì)，海晟地產(chǎn)管理審計(jì)從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，完善成本控制
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控制水平在PDCA循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個(gè)牌號焦油量下降1.3mg，一個(gè)下降0.42mg。
三是設(shè)備運(yùn)行更加順暢。圍繞“設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化
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、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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，例如可通過董事長會議決交流、講師培訓(xùn)，總部資訊宣傳等方式，學(xué)習(xí)行業(yè)成本控制技能技巧，全面清楚地了解同類其它經(jīng)營形態(tài)的店鋪是如何公道控制成本，
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臺的稅收政策，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員能夠精準(zhǔn)把握和理解，以便更好的進(jìn)行稅收成本控制。對于行業(yè)的外部環(huán)境，煙草企業(yè)應(yīng)樹立“兩個(gè)至上”的理念，依法納稅
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;10.1%來源于成本控制。從卷煙銷量的增長來看，主要貢獻(xiàn)來源于主吸卷煙比例提高、日均吸煙量增加和吸煙人口增加三個(gè)因素。從卷煙銷售收入的增長來看，卷煙均價(jià)提高的貢獻(xiàn)度為85.6
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和評價(jià)，加強(qiáng)配方成本控制，節(jié)約配方成本。加強(qiáng)特色工藝技術(shù)研究，形成支撐品牌發(fā)展的專有核心技術(shù)；精益生產(chǎn)要重點(diǎn)開展卷煙工序質(zhì)量評價(jià)，
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類別動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做好柜臺理貨、經(jīng)營算賬、信息運(yùn)用等基礎(chǔ)工作，幫助客戶逐步建立經(jīng)營核算、成本控制和科學(xué)管理的方法，
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招投標(biāo)的監(jiān)督與把關(guān)，既能有效確保招投標(biāo)的公平、公正和公開，又能提高招標(biāo)文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎(chǔ)。在招投標(biāo)時(shí)要聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)
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，難點(diǎn)是在人員安排和成本控制。帝國煙草完成并購后，立即從整體上審視集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)，制定整合計(jì)劃，加強(qiáng)與利益相關(guān)方的協(xié)商，在人員裁減
