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，煙草部門雖然幾經(jīng)努力，想把質(zhì)量純度抓上來，但收效甚微。
2014年，寧鄉(xiāng)煙草公司打破常規(guī)，把煙葉分級工作重心轉(zhuǎn)移，由過去
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剖析。
會議并作下步專賣工作提出要求，一是要深入貫徹落實“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時改進；二是要打破
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。作為行動主力的專賣部門更是打破常規(guī)作息時間，利用雙休、夜晚不停班，緊咬運輸、流通、銷售各個環(huán)節(jié)，終于圓滿完成此次治理行動。據(jù)悉，下階段
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三是創(chuàng)新手段，突出實效。突出重點區(qū)域、重點部位和重要環(huán)節(jié)，打破常規(guī)模式，錯時安排人員實行24小時全天候不間斷監(jiān)管，不留監(jiān)管死角；
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按照預先部署方案，對鎖定的重點區(qū)域和對象進行了全面細致地檢查，通過交叉檢查、突擊檢查和回頭查等方式，打破常規(guī)，讓零售戶無跡可尋、防不勝防
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;打破周計劃，為商業(yè)投放提供優(yōu)質(zhì)貨源，預存有價值庫存。
此種組織模式以數(shù)據(jù)分析為主導，對工業(yè)企業(yè)貨源滿足率要求很高。此舉將為投放策略的精準化提供有力支撐
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優(yōu)質(zhì)煙葉清塘點株實地核查工作。
結(jié)合當前全縣龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)節(jié)令的特殊性，打破常規(guī)監(jiān)管模式，從3個方面提前介入對烤煙生產(chǎn)進行監(jiān)管。
一是從1月份開始對龍川
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清塘點株實地核查工作。
龍陵縣局結(jié)合當前全縣龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)節(jié)令的特殊性，打破常規(guī)監(jiān)管模式，從3個方面提前介入烤煙生產(chǎn)進行監(jiān)管。一是從1月份開始對龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)
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，如果更多地方、更多機關(guān)全面禁煙并動員干部職工戒煙，全社會共同營造禁煙氛圍，構(gòu)建健康的煙草文化，控煙不力的僵局可望逐漸被打破。
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;想方設(shè)法打破“人多量少”的局面，爭取年底前金圣銷售上臺階；
三是基礎(chǔ)服務(wù)要全面到位，要做到不分大小，不落一戶的做好每一個零售戶的策略宣傳
