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運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。
（三）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真。目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過(guò)程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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：（1）硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級(jí)。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說(shuō)是煙草企業(yè)軟實(shí)力的進(jìn)一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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;滿足客戶的合理需求。將維護(hù)客戶利益作為服務(wù)重點(diǎn)，從貨源保障、成本控制和價(jià)格穩(wěn)定等方面入手，對(duì)消費(fèi)者合理分類(lèi)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式
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得以采用相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，集合階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，考核激勵(lì)一線人員和客戶的宣傳促銷(xiāo)政策等具體內(nèi)容，確保資源利用最大化和有效的成本控制；與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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對(duì)標(biāo)”為切入點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展QC課題活動(dòng)，有效解決煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理、成本控制等問(wèn)題。
在服務(wù)層面上，首先，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。建立政府扶持、煙草
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開(kāi)展
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“彎路”。南寧煙草堅(jiān)持超前謀劃、以我為主、實(shí)用為本，建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺(tái)。尤其難能可貴的是，他們整個(gè)信息化建設(shè)注重成本控制，真正
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考察調(diào)研，對(duì)淮煙對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得的成效連用三個(gè)“不斷提升”表示充分肯定：企業(yè)制造水平不斷提升、成本控制水平不斷提升、隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提升。
企業(yè)概況
淮陰卷煙廠
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的眾多考驗(yàn)之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績(jī)效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專(zhuān)項(xiàng)管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
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給合的彈性薪酬，體現(xiàn)作業(yè)量、成本控制效果及經(jīng)營(yíng)水平高低；以長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的激勵(lì)性薪酬，留住人才、吸引人才。要通過(guò)薪酬機(jī)制的調(diào)整，提升
